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项目综合管理

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1.什么是项目综合管理

项目综合管理:为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。

项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍,以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。

大多数有经验的项目管理者都知道,管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效,通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是,这并不代表实际上不用考虑过程。

2.项目综合管理包括七个过程

1、制定项目章程:正式批准项目或项目阶段

2、制定项目初步范围说明书:概括地说明项目的范围

3、制定项目管理计划:将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。

4、指导与管理项目执行:完成项目管理计划确定的工作,达到项目范围说明书确定的项目要求。

5、监控项目工作:监控项目的启动、规划、执行和结束过程,实现项目管理计划中确定的实施目标。

6、整体变更控制:审查所有的变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产

7、项目收尾:最终完成所有项目管理过程组的活动,正式结束项目或项目阶段

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