对于任何一家大企业的管理层来说，实现大规模创新都是一项复杂、艰巨的挑战。 高增长率的新公司（New Co）很少能与母公司（Core Co）实现和平共处，协调发展。 当管理人员将战略创新从试验转变为实践时，他们往往遇到巨大阻力。 执教于美国塔克商学院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble发明了“遗忘借用学习法（Forget Borrow Learn）”，来帮助企业管理人员应对这一创新管理难题。 这一方法架构首先刊登在2005年5月号的《哈佛商业评论》，文章题为《在既有组织内部构建突破性企业》（Building Breakthrough Business Within Established Organization）。 根据Govindarajan和Trimble的研究，如果能够成功运用遗忘借用学习法，组织就完全能够通过创新来实现卓越目标。 如此，组织就不必再过于夸张地强调领导力的依赖作用。

Govindarajan和Trimble认为，新公司必须遗忘母公司的成功经验，因为它们的构成要素有本质差异。 此外，新公司还必须要向母公司借用一些有用资产。 而这一点，恰是新公司胜于那些白手起家的竞争对手的最大优势。 最后，新公司必须从头开始学习摸索如何在新兴市场上取得成功。

值得注意的是，这三个挑战在实践过程中是相当复杂的：

• 它们贯穿于新公司整个生命周期的始终。

• 它们共存于新公司的发展过程中。

• 它们互相关联作用。

• 它们可能发生冲突。

• 它们需要协调平衡。

Govindarajan和Trimble发表在《哈佛商业评论》的文章是由他们2005年底出版的新书改写而成，该书名为《Ten Rules For Strategic Innovations - From Idea To Execution》，中文译名《创新3力：策略性创新的制胜关键》，已由台湾天下杂志出版社于2006年3月出版。

• 指导大型企业战略创新活动的组织实施。

• 降低创新活动对领导技能的依赖度。

• 对大公司变革创新所面临的挑战提供了有效建议。

• 促进组织创新活动，从而激励推动组织发展。

• 指导大公司组织战略创新活动。

• 减弱组织创新活动阻力。

• 减少组织创新活动对领导技能的依赖。 因为现实当中，组织往往缺乏这些技能。

• 即便这一方法百分百地发挥作用，它仍不能完全解决变革难题。

• 这一方法只是减弱组织对领导力的依赖，但绝不是终止这种依赖。

• 架构之内的三种方法有时会发生冲突，必须实现平衡发展。

• 战略变革试验包含高风险、高回报成分，需要独特有效的管理方法。

• 高增长的新公司与母公司很少能够实现和平共处。

• 通过组织不断扩容，其领导人的创新活动也会变得相应容易。