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活动组织

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1.什么是活动组织

按组织机构和组织活动来分类,组织可分为实体组织活动组织

所谓活动组织,是指在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务,确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对资源进行合理配置的过程。作为活动组织,能够使个体的力量得以汇集、融合和放大,以体现组织的功用。

2.活动组织的内容

它主要包括以下四个方面的内容:

1、组织设计组织设计就是根据组织规律建立组织,并根据形势变化的需要,对组织进行重新组合。它包含组织结构、组织机构的设计等。其主要工作就是按照管理的目标,把人、事、物组织起来,合理地设置机构(把各管理层次和职能部门建立起来),建立管理体制,确定各个职能机构的作用,规定各级权力机构的责任(规定各部门的职权和职责),建立一个统一有效的管理系统。

2、人员组织。它包含人员的编制、选配、培训以及任务划分、职责权利规定、组织授权分权等。具体来讲,一是对人员进行考核和培训,配备和使用适合工作岗位要求的人员,做到人尽其才。二是确定各部门及工作人员的相互联系。如:上下级关系、各部门或各个人的协作关系、集权与分权的关系、直线部门与职能部门的关系。

3、组织运行。它包含信息沟通渠道的建设、创造必要的组织活动环境和条件以及组织力量的整合和协调等。具体来讲,一是要构建健康向上的组织文化,创造良好的组织氛围,培养组织成员的团队协作精神,增强组织的凝聚力。二是作好组织力量的整合,使组织的各种资源和各个组成部分协调有效地组成统一整体,发挥整体的系统功能。三是建设良好的信息沟能渠道,保证组织内外信息通畅,使组织与环境保持协调发展。

4、组织变革当组织内外部环境发生重大变化时,组织为适应变化的环境必须进行组织变革,目的是保持组织的活力,防止组织的衰败。

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