分散网络化制造的概念是通过制造资源网和因特网快速建立高效的供应链、市场销售和用户服务网；组织动态联盟成员并行地进行新产品的设计和快速投产，缩短上市周期；不同地区的成员能够实时地交换包括声音和视像在内的资料和文件，实现异地连续的先进制造模式——理论与实践设计和制造，异地计划协调和生产控制。分散网络化制造是实现灵捷制造和可持续发展的一种生产模式。

分散网络化制造的目标是利用不同地区的现有生产资源，把它们迅速组合成为一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体，以便快速推出高质量、低成本的新产品。分散网络化制造同时也强调可持续发展和以人为中心的生产。它能够在充分利用现有的社会资源(包括人力资源和设备资源)和在不扩大环境污染的基础上，借助信息技术快速地以合理的成本将产品从设计转人生产，以适应市场的多变和用户的需要。

DNMS将具有以下的特性：

(1)客户与企业之间、合作伙伴之间的联系更加密切；

(2)使客户的要求与供应商的能力相匹配；

(3)为企业之间的合作提供了中介体；

(4)实现异地企业间的作业计划；

(5)能够更好地使用电子通信技术。在实施上，分散网络化制造将面向市场的企业外联网络(extranet)和虚拟企业内部的内联网络(intranet)，利用网络浏览器技术和防火墙技术通过互联网将两者加以集成。

1.强调信息流

分散网络化制造模式并非盲目追求物料流和制造过程的高度自动化，而是侧重于信息流自动化.企业之间可充分利用Intenret网络技术，如Netmeeting,Email等，避免过去的人员往来协商，信息传递时间极短，企业内部建立局域网，通过信息集成对企业进行全面管理，改变生产组织方式，精简生产过程和环节，提高企业的管理水平。

2.动态联盟性

由于一个企业的资金、人员素质与知识技能、设施与设备、设计与开发、制造能力与营销能力和地理资源等都存在着局限性，在全球范围内日趋激烈的市场竞争中不可能取胜，因此必须进行企业间的合作。根据产品生产需要，临时建立一个经营实体，即虚拟企业，这个企业是动态的，即根据不同的产品需求，盟主、盟员是随时变化的，这样才能实现优势互补，分工协作，扩大可加工的产品品种，从而积极有效、主动快速地响应和适应市场，提高企业的制造柔性。

3.面向客户化

客户驱动着市场，客户对产品的要求集中表现为多品种、变批量、高性能、高质量、高可靠性、交货期短、合理的价格、完善的行销及售后服务等本分散网络制造模式的经营实体即虚拟企业是由客户决定的，没有客户就没有虚拟企业，什么样的产品决定什么样的动态联盟，从而决定了分散网络化制造模式是高度客户化的。

在组成上，分散网络化制造应该具有以下3种能力：

1.快速地、并行地组织不同的部门或集团成员，将新产品从设计转入生产；

2.快速地将产品制造厂和零部件供应厂组合成虚拟企业，形成高效经济的供应链；

3.在产品实现过程中各参加单位能够就用户需求、计划、设计、模型、生产进度、质量以及其它资料进行实时交换和通讯。

分散网络化制造的关键技术包括：网络化的虚拟仓库、网络化的反求工程，网络化的协同设计技术等。在类型上DNMS有三种形式：一主多从型、专有技术型、动态联盟型三种。分散化网络制造在我国珠江三角洲、长江三角洲得到了部分应用，成为一种很有前途的生产组织方式。