组织文化激励法是利用组织文化的特有力量，激励组织成员向组织期望的目标行动。组织文化是一个组织在长期的运行过程中提炼和培养出来的一种适合组织特点的管理方式，是组织群体所共同认可的特有的价值观念、行为规范及奖惩规则等的总和。一个具有激励特性的、优良的组织文化能调动组织成员的积极性、主动性和创造性。当前文化激励的重要性已越来越受到人们的关注。

按照组织文化的构成要素，组织文化激励法主要包括：

(1)价值观激励。尽管组织价值观的发展呈多元化和个性化的趋势，但杰出企业的共同价值取向是树立崇高目标、建立共识和追求卓越。因此，良好的价值观能增强组织的凝聚力，培养员工奋发向上的精神，并对每个成员的目标和行为具有导向和激励作用。

(2)榜样激励。榜样的力量是无穷的，组织的榜样人物所树立的形象和所起的模范作用，对组织中的其他人员会具有很强的激励功能。榜样人物对自己是一个压力，对先进者是一个挑战，对一般人有激励作用，对后进者能产生心理上的压力。

榜样应是公认的，具有权威性的，能使大家产生敬仰的心情。特别是领导者行为通过榜样作用，激发下属的动机，以调动工作、学习积极性。领导者良好的行为具有权威性，权威是暗示成功的重要心理条件，使下属很快受到良好影响。

(3)组织形象激励。组织形象激励是指组织利用形象增强组织成员的成就感、自豪感和对组织的忠诚。