体系惯性是企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的规范和程序。在业务活动中，体系惯性是企业已经形成的一套成熟的业务操作规范；在管理活动中，体系惯性是企业已经建立的和稳定的组织结构体系、计划与控制体系等。

体系惯性对企业发展一方面具有积极的制约作用。在企业发展过程中，体系惯性可以减少不必要的摩擦和冲突，有意无意地消除或缓解发展过程中的矛盾，使企业提高效率。另一方面，体系惯性对企业发展又有消极的障碍作用。体系惯性对企业发展有一定的益处，但是如果超过了必要的限度，就转变成了一种守旧的力量，使企业处于某种稳定不变的状态，缺少活力，难以发展。因此，企业要突破发展的惯性障碍，从而获得快速、健康、稳定的发展。突破企业发展的惯性障碍，就是要求企业不断地学习与创新，不断地追求“超越自我”而发展，其中的关键在于建立一种学习型组织。

2002年，红塔集团新领导班子提出归核化战略，组织结构进行再造，优化组织流程，内部施行“三项制度”改革，满足集团战略调整需要。过去红塔推崇“敢为天下先”的企业精神，并因此创造了无数奇迹，树立起中国民族工业一面旗帜。如今，红塔人不断勇攀高峰，延续以前企业精髓，提出“山高人为峰”企业理念。“以人为本、关爱健康、提质创新、追求卓越”的管理方针，进行“三项制度”改革，启动多渠道、多层面的灵活用人机制创新，并逐步引入卓越绩效考核，强化大质量意识，提高了企业运作效率，激发了员工的积极性，以提升企业品牌带动主要品牌的影响力，逐步止住下滑，基本实现恢复性增长，呈现出良好的发展后劲。