人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称劳务派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。

人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。用人公司与人才派遣服务机构的关系是劳务关系；被派遣人员与人才派遣机构的关系是劳动关系，与用人公司的关系是有偿使用关系。下面是人才派遣结构示意图：

1、 员工的招聘；

2、 员工的岗前培训及个人专业和职业道德素质培训；

3、 建立员工档案；

4、 员工工资、奖金的统计、发放；

5、 代为购买养老、失业、医疗、工伤、生育等保险，公积金咨询办理；

6、 员工关系及娱乐活动的安排；

7、 与派遣人才签订劳动合同，代为协调及处理各种劳务纠纷；

8、 合理调剂劳动力资源，提供就业机会；

9、 定期对客户进行回访，了解派遣人员情况；

10、其他服务。

1、完全派遣

由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。

2、转移派遣

有人才派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

3、减员派遣

减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣

这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。

5、短期派遣

用人单位与人才派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才

6、项目派遣

企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。

7、晚间派遣

用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才

8、钟点派遣

以每小时为基本计价单位派遣特种人才。

9、双休日派遣

以周六、周日为基本计价单位派遣人才。

10、集体派遣

国有企事业单位通过人才派遣机构把闲置的人才部分或整体地派遣给第三方。

1、用人单位填写《人才派遣需求意向书》；

2、双方签订《人才派遣协议书》；

3、人才派遣服务机构搜寻相关派遣人员候选人；

4、用人单位面试并确定合格人员名单；

5、人才派遣服务机构与派遣人员签订《派遣员工劳动合同》；

6、派遣人员到用人单位工作。

7、人才派遣服务机构负责办理派遣人员各类人事、社保及有关事务。

1、按租人数计算服务费用；

2、按薪酬总额的一定比例提取；

3、具体视实际的情况确定；

1、工作量骤增时：一年当中某一时段，企业对人才的需求高于平常例如会计部门年终结算、客服部门需扩充业务增加人手、业务部门需扩大宣传推销产品等，适时补充需要的人力，而由于是短期派遣将可为企业在人力资源省下许多成本。

2、临时人力补充：员工因个人因素请假（年假、产假等）或突然离职，往往会造成同事间的工作负担，为避免因人力资源突然短缺影响整体工作，人才派遣可提供临时性的人力补充、充分满足企业需要；

3、为受编制、计划等政策限制的机关、企事业单位临时用人、突击性工作用人、阶段性用人；为各类所有制企业有较大流动性岗位和需实行更加灵活的人事管理的岗位；为引进在职人员、离退休人员、具有专业技能人才、毕业生等从事专兼职、发挥余热提供人才派遣及相关依托服务。

4、降低人才录用风险及人事管理费用；控制福利成本，降低工资率，提升竞争力。

5、改变用人策略，转变当前用人现状，改变企业文化等。

6、小规模试验新的管理（用人）制度。

7、 驻地、外地、短期性用人需求。

8、其它需求。