项目质量计划编制就是制订项目质量标准，并确定如何达到这些标准。

项目质量计划的前提条件是编制项目质量计划的依据，是编制项目质量计划所需的各种信息和文件。

1．项目的质量方针

2．项目的范围说明书

3．产品说明书

4．标准和规定

5．项目其他信息(如采购合同)．

1．成本／收益分析法

2．质量标杆法

3．流程图．

4．实验设计法。

项目质量计划的成果是形成了如下几种项目质量计划文件：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单等文件。

(一)项目质量管理计划

项目质量管理计划主要说明项目管理组织为实施其制定的质量方针和质量目标而进行的职责、权限分配，质量检验、报告、审核，编辑质量管理文件的管理行动。项目质量管理计划为项目总体计划提供输入，并必须陈述项目的质量控制、质量保证和质量提高。它主要包括以下内容：

①项目质量目标在项目承担单位内部能够得到理解和贯彻落实。

②为实现项目质量目标提供必需的、充分的、适宜的资源。

③为实现项目承担单位对质量承诺而采取的措施。

④改进工作质量以满足上级主管部门的要求，提高满意度。

⑤实现项目质量持续改进的措施。

⑥实现有效沟通的措施。

⑦随项目进展而进行更改和完善项目质量计划所形成文件的程序。

(二)操作定义

以非常专用的词汇描述某事物是什么，在项目质量控制过程中是如何对其进行测量的。

(三)检查表

通常是特定工业或活动，用于核实一系列要求的步骤是否已经实施的结构化工具。