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过程部门化

百科 > 组织管理术语 > 过程部门化

1.什么是过程部门化

过程部门化又称流程部门化,是指组织(如加工单位)按生产过程,工艺流程或设备来划分部门。如:机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。

组织部门化

生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如,将所有铣床组成一个部门,而将所有车床安置在另一个部门,就是按设备进行部门化。在其他工业中,生产过程可作为决定有效的部门化的基础,因此,在一个化学工业工厂中,一个过程,如蒸馏就可成为一个作业单位。

2.过程部门化的优缺点

1、过程部门化的优点是:

  • 能取得经济优势;
  • 充分利用专业技术和技能;
  • 简化了培训,容易形成学习氛围。

2、过程部门化的缺点是:

  • 部门间的协作较困难;
  • 只有最高层对企业获利负责;
  • 不利于培养综合的高级管理人员。
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