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直接控制

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1.什么是直接控制

直接控制是控制者与被控制对象直接接触进行控制的形式。

直接控制是相对于间接控制而言的,它是着眼于培养更好的主管人员,使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理,能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作,从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。因此,直接控制的原则也就是:主管人员及其下属的质量越高,就越不需要进行间接控制。

2.直接控制的假设依据[1]

这种控制方法的合理性是以下列四个较为可靠的假设为依据的:

①合格的主管人员所犯的错误最少;

②管理工作的成效是可以计量的;

③在计量管理工作成效时,管理的概念、原理和方法是一些有用的判断标准,

④管理基本原理的应用情况是可以评价的。

3.直接控制的优点[1]

①在对个人委派任务时能有较大的准确性;

②直接控制可以促使主管人员主动地采取纠正措施并使其更加有效。

③直接控制还可以获得良好的心理效果。

④由于提高了主管人员的质量,减少了偏差的发生,节约了开支。

4.直接控制的局限

在实际经济管理活动中,直接控制的办法往往不能使整个系统的效果最优。这是由于几个方面原因:

1.信息反馈引起时滞现象

2.信息太多以致在现有的技术条件下无法全面地科学地处理;

3.直接控制忽略了企业中人的因素,不利于下级积极性、创造性的发挥,人的潜力和能动性无法发挥出来。

如上所述,直接控制的应用存在着某些界限,超出这个界限,势必会起负作用。

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