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物流决策

百科 > 物流管理术语 > 物流决策

1.什么是物流决策

物流决策也称实体分配决策,是指如何通过有效地安排货物的运输、仓储存货控制配送物流活动,以求以最低的成本使货物到达需要的地点。

2.物流决策的内容[1]

(一)运输决策

运输决策是整个物流决策中的一个非常重要的决策,对于许多企业来说,运输成本要占到整个物流总成本的35%~50%;而对于某些商品而言,运输成本要占商品价格的5%~10%。因此,企业必须制定正确的物流运输决策,以降低物流成本,提高物流效率,扩大物流经济效益

(二)仓储决策

仓储决策是指企业为满足商品在供需周转上的需求,并同时占用尽可能少的资金而选择最佳的仓储方案。

(三)存货控制

存货控制即存货水平的确定,起着调节生产销售或采购和销售之间时间间隔的职能,是物流决策的重要内容。

(四)配送管理

一般而言,配送中心执行如下作业流程:进货、验收、入库、存放、标示包装、分类、出货检查、装货、送货。归纳起来,配送管理主要有进货入库管理、在库保管管理、加工管理、理货管理和配货管理

3.物流决策的步骤[2]

(1)确定目标。决策目标要明确、具体,符合客观实际,应分清主次,首先保证主要目标的实现。

(2)拟定备选方案。在分析和研究各种因素以及未来的发展趋势的基础上,将各种估计进行排列组合,拟定出适量的方案;将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比,从中选择出若干个利多弊少的可行方案,供进一步评估和抉择。

(3)评价被选方案。按方案在必须完成和希望完成的目标中进行评估的满意程序,对各方案进行全面权衡,从中选择出最满意的方案。

(4)选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后,由组织决策者挑选一个最好的方案。

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