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标准时间

百科 > 作业时间管理 > 标准时间

1.标准时间的定义

所谓的标准时间,就是指在正常条件下,一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。

在管理过程中,标准时间能带来极大的便利,它化繁为简,把不同的工作对象,不同的作业人员,不同的工作条件统一起来,以时间这样一个相同的度量单位来表示,使得生产计划设备规划成本预测及控制等工作简便易行。可以这样说,标准时间在管理所起的作用比货币在生活中所起的作用不遑多让。

因为标准时间作用极大,其准确性就应特别注意。首先应熟记标准时间的界定条件,标准时间就是:

  • 在规定的环境条件下

  • 按照规定的作业方法

  • 使用规定的设备、工具

  • 由受过训练的作业人员

  • 在不受外在不良影响的条件下

  • 达成一定的品质要求

完成一个单位的作业量的所必须的时间。这里的作业单位可以是一件,也可以是 一公斤、一吨、 一米、 一百米等等,具体应根据产品本身的特点和管理的需要加设定。

2.标准时间的构成与计算方法

一般而言,标准时间可以以下列公式表示:

标准时间 = 观测时间×评价系数×(1+宽放率)= 实际时间×(1+宽放率)

其中,观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均,而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为标准时间的主体,而实际时间应考虑一定的宽放,作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备,这样才得到标准时间。

3.标准时间的用途

标准时间在管理过程中作用巨大,是生产管理的重要衡量尺度。简单进行归纳,设定标准时间可以起到以下作用:

  • 用来决定最适当的作业方法(对不同的作业方法进行比较时)。
  • 以小组作业而言,可使作业者的工作时间保持平衡,作业效率得到提升。
  • 决定每名作业者负责的机械台数。
  • 为生产计划建立基本数据。
  • 标准成本建立基本数据。
  • 效率管理提供基准。
  • 决定外协单价的基础数值。
  • 建立衡量生产力,作业效率的基础数据。
  • 作为作业途程计划的基础数据。
  • 分析标准成本与实际成本的差异。
  • 为人员安排的重要依据。
  • 决定劳务管理费的基本数值。

标准时间是一项科学管理的基本工具,由于它能在企业管理的多个层面广泛应用,其设定的须公正,要得到相关人员的认可、领会才行,切忌草率从事,画虎不成反类犬。因此,广大生产管理人员应熟练掌握标准时间的设定方法。

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