登录

战略选择风险

百科 > 并购重组 > 战略选择风险

1.战略选择风险概述[1]

企业在实施混合并购时,如果盲目地进行经营领域的扩展,特别是进入一些非相关性的新领域,就有可能导致范围不经济。这种风险主要表现在:

一方面,随着市场竞争的加剧,企业进入新行业的成本较高,当企业向不熟悉、与现有业务无关新领域扩展时,要承受着技术、业务、管理、市场等不确定因素的影响,企业对新进入的行业不熟悉,将会给企业带来极大经营风险;另一方面,企业通过混合并购将过多的资源投入到非相关业务,会削弱企业原主营业务的发展、竞争和抵御风险的能力。如果当主营业务遭遇风险,而此时新的业务未能发展成熟或其规模太小,就有可能危及企业的生存。

从财务角度看,企业通过混合并购实施多元化战略时,需要大量的资金保障;如果企业没有足够的剩余资金,资金需求将远远大于供给,使企业发展时时处在资金不足的硬约束之下。而企业的营运资金可分为权益性资金(资本金)和债务性资金两大类。权益性资金积累的规模和速度受到收入水平、金融市场的成熟程度、投资者意愿和其他条件的限制,运用这类资金为企业提供巨额资金支持难度很大,也不易迅速见效,因此,企业往往主要依赖债务性资金,高负债必然导致高额的资金占用成本,产生企业负债率上升、财务状况恶化的风险。

2.战略选择风险的来源[2]

战略选择风险来自两个方面,一是动机风险,即并购企业在选择目标企业时,不是从自身的发展战略出发,而是单纯地将并购作为融资手段,或进行盲目扩张,这样,并购后,因规模过大而产生规模不经济,反而使企业背上沉重的包袱。另一方面是信息风险,即在选择目标企业时,对其基本情况缺乏深入了解,尤其是当目标企业已经进行了“包装”,如隐瞒了大量债务,或存在未决诉讼、担保事项等,待并购后再显露出来,使并购企业债务压力加大,陡增财务风险,所以失真的财务信息是并购中的最大陷阱。

评论  |   0条评论