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成果激励

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1.成果激励

成果激励是一种重要的激励手段,即利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性的方法。

对于成果激励的方式是多种多样的,可根据人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定。物质奖励要与精神奖励结合起来,要与思想政治工作结合起来。物质奖励是基础,精神奖励是根本,在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主,这样才能发挥长久的激励效果。[1]

2.成果激励的要点[1]

在运用成果激励的方法时,应把握以下要点:

首先,要对职工的工作成果进行正确的评价,评价的正确与否,不仅影响到职工获得的奖励大小,还影响到职工的积极性。因此,领导者应通过民主的方法建立尽可能量化的指标体系,并让全体职工都知道,这样不仅使职工明确了努力的方向,而且还明确了努力的结果是什么。

其次,是对工作成果的奖励。奖励应有两种,即物质奖励和精神奖励。物质奖励主要指工资奖金福利待遇,精神奖励主要指通过各种形式的表扬,给予一定的荣誉、提级、升职等等。

对于职工来说,无论是物质奖励还是精神奖励,其作用都是两方面的:一是通过奖励可以看出领导对自己这段工作所做的评价,在某种意义上反映了自己在领导心目中的地位;另一方面,奖励的获得可以满足职工的各种需要,如物质奖励可以使职工生存的需要得到更好地满足,精神奖励可以满足职工的尊重需要和自我实现的需要。同时,职工还会自觉或不自觉地总结这项工作与获得奖励的经验,以决定下一阶段在工作中怎样去做,也就是说,对工作结果的评价和奖励会影响职工在下一工作阶段的行为。

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