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差别激励

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1.什么是差别激励

管理者根据员工各方面的差异对他们进行个别化的奖励方法。

人的需求包括:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后,员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。比如:有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间。又比如:对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔吸引力大,因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。每个人都有自己的性格特质。员工的个性各不相同,他们从事的工作也应当有所区别。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。

2.差别激励的作用[1]

1、可以实现激励效用的最大化;

2、节约激励成本,即以较少的激励投入取得较大的激励效果;

3、可以增强员工的自信心、成就感,满足员工自尊和自我实现的需要,激发员工更大的工作和创新热情,强化员工的企业忠诚度

3.差别激励的方法[1]

差别激励的基本方法有:

1、需要层次差别激励法。

即按照需要的五个基本层次,对员工进行需要层次分类,并制定相应的激励计划。

2、年龄、性别差别激励法。

老、中、青员工,男性和女性员工的需要是不同的,企业可以根据年龄、性别的需要差异,制定差别的激励计划。

3、职业差别激励法

即按照从事职业的不同制定差别的激励计划。如:“蓝领”和“白领”,工人、技术人员和管理人员等。

4、贡献差别激励法。

即按照贡献大小实行差别激励。

5、量身定制激励法。

即量体裁衣、因人而异,为每一个员工分别制定属于“我的”激励办法。这种方法制定和实施起来难度很大,但这是有效激励的最有效的方法,也是人本管理的终极目标和要求。

需要明确的是,上述激励方法并不是孤立的和静止的,企业应结合实际,综合应用,形成联动的激励组合,方能达到有效激励的目的。

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