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反馈控制

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1.什么是反馈控制

就一般而言,管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行,称为三种控制模型。第一种称为前馈控制预先控制;第二种称为过程控制或同期控制;第三种称为反馈控制事后控制

反馈控制又称事后控制或成果控制,是对既定的目标或期望值,对生产经营过程加以调整和影响。这种目标既包括企业内部的成本生产计划,也包括来自外部的要求,比如公司上市、配股以及退市的条件限制,政府和市场分析师的预期等。调整的对象是人流、物流价值流,决不是信息流。信息流只是统一的物质流和价值流的反映,如果直接干扰信息流,使其“迎合”目标值,必然引起会计信息失真

反馈控制是一种在计划执行一段时间或结束后进行的事后控制,主要为下一步计划的实施总结经验,但它却常常是管理控制工作的主要形式。

例如:

1、工作总结

2、产品性能检验

3、市场信息反馈系统

反馈控制

2.反馈控制与前馈控制的关系

反馈控制

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