管理大师德鲁克曾说，“管理来源于实践”，但他却省略了后半句：管理服务于实践。任何管理思想的产生，都是为了解决实践中所产生的问题。管理思想来源于实践，也必然要应用于实践，而关键就在于“落地”二字。

老子恐怕是中国最“老资格”的管理大师了，他提出了“无为而治”的管理思想。那么老子以及他的学生们是怎样使思想“落地”，怎样传播他们的理念并指导实践的呢？他们的通用做法是讲课、教学生，并让学生们带着他们的指导思想去执行、去实践。

但在这个“落地”的过程中，却存在着思想传递中的衰减问题：老师传授思想给学生，学生能领会多少，领会的又能执行多少？正如大学MBA班讲课的时候，很多老板听课听的很好，很激动，可是从教室到自己的办公室，就衰减了70%，大概也只记得30%了；再对员工讲的时候，再衰减70% ，这样还剩9%了；员工听到了之后，他又衰减了70%，只剩2.7%了，这2.7%能不能真正落地，贯彻到实践中，还是个未知数。

老子的思想传承到今天，大家都记得“无为而治”，至于怎样无为而治，如何做才能达到这个效果，恐怕没有几个人能够答的上来。“无为而治”的“道”通过《道德经》流传了下来，如何做到“无为而治”的“术”却被湮没在时间的长河中。

今天互联网技术的发展却提供了一个契机：精确管理出现了。精确管理把老子的“无为而治”与现代化的IT技术相结合，创造了金和软件，并用它来解决现代企业所面临的管理上的问题，让老子的思想真正“落地”——它把老子的“道”这个抽象的东西进行具象化，把理论变成可操作、可执行，并能实实在在解决问题的工具，而不仅仅只是一句空洞的口号。

同时以现代化的软件形式来传递思想也会很好地减少衰减效应，因为企业从高层到中层、基层都是同样面对这个工具，就不会存在口耳相传时的遗忘以及表达、理解上的误差，从而彻底地改变了传统管理思想的传递方式。

最终，“无为而治”真正“落地”，形成一套可被员工执行的解决方案，并彻底融入了企业的实践中，企业的效率自然会提高，这大概就是精确管理在今天 “效益重于一切”的企业环境中能够蓬勃发展的原因罢。