尊敬的董事会全体董事：
此信提出的建议看似激进，实则出于保护之心，因为本人作为公司首席执行官的首要任务就是保护公司长期健康的发展。
我请求你们把我的工资减半，而不是增加一倍，并且重新制定本人的绩效奖金计算方式，具体计算依据请见下文。从现在开始，我希望自己工资的涨幅（或减幅）与其他员工一致。
自上任伊始，我便时常讲到团队合作，可是我自己的薪酬却与我的团队之间产生了一段不小的距离。收益所得的很大一部分都归我所有，我还怎么培养团队精神呢？（最近，抱怨我薪酬太高的邮件越来越多。对此我很是于心不安，但更让我不安的是，面对这些指责我无言以对。）
现在的普遍观念是，公司的成败得失似乎全系于首席执行官 一人。我本人当然起了领导作用，但我所做的不过是尊重了其他人的工作而已。我的任务是激发人们内在的能量。有一句关于领导的格言：“员工将会说，他们靠自己的努力成功了”。这句话之所以成为格言，是因为它道出了领导的真谛——领导人激发员工，员工在激励之下努力做成事情。真正的领导人知道这一点。有些首席执行官热衷于翻天覆地地改变一切，离任后留下一个分崩离析的烂摊子。如果在我离开之后，公司还能依旧繁荣，一如既往，那说明我们公司的经营是成功的。
这引出了我的第二个观点。在会议上，我们经常谈及公司的长期健康发展。既然如此，那为什么还要把我的奖励与公司股票的短期收益联系起来呢？为什么老是仅仅着眼于那些数字呢？大家都知道，要达到短期内削减开支的目的，我可以采用各种各样的手段。而这些手段对公司的长期发展不利，但可以让现在的账面非常好看。如果你们想根据那些数字来奖励我，那大可等到我退休5年之后，到那时你们就知道公司有没有实现长期的健康发展了！
自从我们把股东价值放在首位，公司的文化就开始江河日下。一线员工告诉我说，股东价值至上妨碍了他们为顾客提供优质的服务：因为总是心系利润，面对顾客时，他们看到的不是活生生的人，而是一些货币符号。还有越来越多的员工干脆什么都不管：反正我们无足轻重，操这份心干嘛？为了这些短期的收益，我们所有人将来都要付出巨大的代价。任何一个普通人都可以轻而易举地关闭工厂或裁减员工，但建设优秀的企业文化才是一场难打的硬仗。
我以自己勇于承担风险而自豪，这也是你们挑选我出任首席执行官的原因之一。现在让我们看看我的薪酬方案吧。股价上升的时候我可以得到大笔的奖金，但股价下跌的时候我却无需付出分毫。如果去年股价大涨，今年股价下跌，我去年得的奖金一分一毫都不用归还。这还算什么勇于承担风险的人？！你们知道吗，我再也不想当这样的伪君子了。
为什么只有我享有此项特权？为什么不能惠及所有人？我希望自己奖金与工资的比例不要高于公司所有其他人。我们宣称自己是一个由“知识工人”组成的、高度发达的“网络”，共同携手迈向人类的第三个新千年。现在不正是真正开始言行一致的时候吗？
现在我明白一直以来自己薪酬方案的依据是什么了：为了与其他公司首席执行官的薪酬水平保持一致。是时候停止这种同乎流俗，合乎污世的行为了。说实话，我根本不在乎其他首席执行官的工资是不是比自己高。我的工资不应该是一种摆在外面的奖杯，而应该是一个内部的信号，让员工知道我们对公司的真正想法是什么。不要再假装首席执行官们都属于精英俱乐部了吧。我们谈的是领导，不是什么地位。
说句到家的实话，管理工作占据了我大部分的时间，虽然我赚了那么多钱，但我几乎没有时间去花钱。让我把全部精力都放在如何把管理工作做到尽善尽美吧。
我热切地希望，你们认为此封信与公司的未来息息相关。而如果我们的公司没有一个光明的未来，那我们的整个社会也势必黯淡无光。
——您诚挚的朋友，首席执行官
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