今天和几位亲子约的合伙人聊创业。伟大的创业其实就是做梦，或者吹牛。然后把梦实现了，或者把牛吹出来了。想想亲子约，一路走来很艰辛。但我们一直走在如何努力把梦想实现的路上，还好，有一百多位合伙人陪着，不孤单。

野中郁次郎，日本管理界大牛。他的一本书《创造知识的企业》，把他推到了最有影响力的商业思想者的位置。这本书内容及其丰富，但其中的一个观点，我非常认同，也认为这是最好的组织运行机制，即时创始人做梦，高层人员解梦，中层和基层圆梦。

1、创始人做梦

其实这本书谈的是创造知识，有一个非常新颖的观点，就是隐性知识和显性知识。所谓隐性知识，往往就是创始人的直觉。就像马云，当初那么坚定的认为互联网一定能帮助生意人，但当时又说不清楚，这个就是隐性知识，它可能是一个想法，一个理念，一个感觉。我们做亲子约，在一开始，很多也是讲不清楚。这就是一个做梦的过程。必须有这样子的一个东西，才能推动和指引项目前进。

2、高层解梦

其实，书里是说中层解梦的。但是，我认为应该是高层。梦想，是隐性知识，如果当初让一个基层员工来听马云讲梦想，估计他也不知道怎么去做。所以，一个组织，必须有一批人，把马云的这个“让天下没有难做的生意”，变成了阿里巴巴，变成了淘宝网，变成了支付宝。这是一个解梦的过程。亲子约想帮助亲子机构实现口碑营销，这是一个梦想。但我们必须分解成为亲子约系统，里面有传播积分等各种工具和功能，才能实现。

当你把这个隐性知识，解构成为系统、模型、方案，这就是显性知识了。

3、中层和基层圆梦

在深圳，我学到了一个非常重要的概念，“职业经理人就是帮助老板实现梦想的人”。也就是说，老板把梦做出来了，高层把梦解构好了，我们这些中层和基层，就是要努力把梦想圆起来。也就是执行、执行、执行。马云说，我是在吹牛，但问题是我背后有一群人能把我吹的这只牛做出来。亲子约是采取分享经济的模式，我们拥有大批的达人妈妈，以及全国各地的合伙人，这是我们圆梦的基础。

这是理想的组织模式。很多创业企业，倒过来。基层中层在做梦，创始人高层在圆梦，或者高层中层都在指责创始人的梦想，或者创世团队有好多个不同的梦想，最后死路一条。所以，马云说，进入阿里不足三年，禁止谈阿里的战略。什么是战略，战略就是马云的梦想呗。

【作者陈泳佳，亲子约创始人】