中国如何发展非盈利行业
与中国经济中的多数领域一样，非营利行业在过去几年中发展迅猛，从1999年的大约6,000个注册团体发展到2005年的约150,000。尽管这一增长引人注目，但管理技能薄弱和资源短缺使非营利行业步履维艰，不能满足受助群体不断增长的服务需求。中国境内的跨国公司可以起到帮助作用，比如，可以将它们的部分善款拨给这些组织以改善其总体能力，或者为这些组织提供培训和专家咨询。同时，中国的非营利组织必须建立一个基础架构来加强这一行业，通过更有效地疏通企业援助渠道来部分地实现这一目的。 Read more
谁该掌管家族企业
一项研究发现，如果家族企业由外人来管理，企业似乎比其他企业管理得好些，而由家族长子管理的企业，则往往管理较差。还有，法国和英国的家族企业大多由长子管理，这也是造成法国和英国企业的管理质量（或业绩）低于美国和德国企业的重要原因。
这是麦肯锡研究了法国、德国、英国和美国的700家中型制造企业后得出的结论。本次研究由麦肯锡公司与伦敦经济学院 (London School of Economics) 的研究人员共同完成。我们研究了一些关键管理实践的质量与业绩指标之间的关系，这些业绩指标包括：全要素生产率、市场份额、销售增长和市场价值等。研究发现，两者之间有很大的相关性。
一种可能的解释是：家族所有与专业管理二者能够做到珠联璧合。由于企业归家族所有，因此，管理者在决策时目光更长远，而不必太担心拿不出漂亮的季度报告给 投资者看，也不必太执着于实现短期的某一盈利目标。此外，与其他人相比，家族成员与决策带来的结果之间存在着更为直接的利害关系。但如果从家族之外聘请管 理者，企业能够更广泛地网罗人才。而且，家族企业内聚力强，家族成员作为所有者，能够积极地引导和管理企业，同时还能仔细考察经理人的行为，让经理人对自 己的行为承担责任。这样，家族企业就能控制利益冲突，避免经理人与股东之间出现所谓的“代理问题”。（一种可能的解释是：家族所有与专业管理若能双管齐 下，将会各尽其用。） Read more
坏老板会杀了你
斯坦福大学的管理学教授Bob Sutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议，要懂得如何规划权力，因为你领导的那些人需要相信，你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚，要旗帜鲜明地为他们撑腰打气。
老板至关重要。老板之所以重要，是因为在所有劳动力中，95％以上的人都有老板，或自己就是老板，或两者兼而有之。老板之所以重要，是因为他们为自己的下属和组织定下基调。此外，老板之所以重要，是因为许多研究表明，对于75％以上的员工来说，与自己的顶头上司打交道是工作中压力最大的部分。糟糕的老板可以杀了你 ——完全可以从字面上来理解这句话。 2009年，瑞典一项对3,122 名男性长达10年的跟踪研究发现，在坏老板手下做事的人心脏病发作的比例要比有好老板的人高出20％～40％。 Read more
草根出身的天使投资家 蔡文胜
在中国的互联网世界中，蔡文胜的成功是出人意料的。
蔡文胜出生在福建农村，高中时辍学，十几岁时开始经商，卖些廉价化妆品。他的背景与留美计算机科学工程师出身的百度创始人李彦宏和曾是大学英语教师的阿里巴巴创始人马云等相比，有着天壤之别。
不过，在中国互联网服务市场向更低端用户，特别是农村地区扩张之际，蔡文胜平凡的背景反而使他获得了成功所需的远见。 Read more
国美再次公告股东大会罢免陈晓
国美今日新的公告说，将于2010年9月28日召开股东大会，大会议程包括：
重选贝恩资本的竺稼为公司非执行董事
重选Ian Andrew Reynolds为公司非执行董事
重选王励弘为公司非执行董事
董事会建议全体股东就以上3点投赞成票
国美电器2010年上半年业绩
教你看穿老板说谎
狗屁！”Enron公司老板Jeff Skilling对一名投资者叫道，这位投资者对老板有关其公司财务健康状况的美好描述提出了质疑。别的老板撒谎时，通常不会给人很多明显线索。幸运的是，一项新的研究告诉我们这些明显和不明显的线索都是什么。 Read more
家族企业需要权力移交么？
家族企业应该归家族内部的人掌管吗？还是逐渐向专业化管理转变？这是一个在学术界引起广泛争议的问题。有学者担忧一旦家族不再掌权，其企业也将不复存在；也有学者认为，客观而专业的管理层不会迷失在家族恩怨中，会全心全意为企业着想。而现实中的情况常常是，大多数家族企业还是更愿倚重家族成员的所思所想。 Read more
如何分离董事长和CEO的职位
对国美来说，已经不是简单的黄陈矛盾可以解释的。从管理的角度看，这是资本和资本的矛盾，大股东和投资者的矛盾，股东和管理层的矛盾，也是家族企业被迫转型的阵痛。这个专题，将从管理的各个层面呈现出对黄陈事件的思考。
虽然在美国和其他地方有越来越多的公司认为将这两个职位分离是合理的，但还是有很多公司难以确定如何才能最好地实现分离。之所以难以确定，一方面是因为主要的利益方首先对是否要分离这两个职位就各执一词，另一方面则是由于缺乏被广泛接受的最佳实践。例如，在美国，随着要求董事会独立于公司管理层的呼声越来越大，公司的董事和投资方看来赞同将两个职位分离，这并不奇怪。 而公司首席执行官对此的态度就没那么明确了，这也是可以理解的。
经验表明，在这一点上应该三思而后行。表面看似直截了当的职责变更实际上却是一个受到很多不确定因素影响的复杂过程，尤其是这两个职位的任职人员之间的互动情况会产生很大的影响。转变过程需要精心筹划，可能需要几年时间才能顺利完成。许多公司以为自己对此能应对自如，结果却举步维艰。
以英国零售商翠丰集团 (Kingfisher) 为例，其董事长兼首席执行官 Geoffrey Mulcahy 于1993年不再担任首席执行官，该职务由从零售企业玛莎百货公司 (Marks and Spencer) 招募来的 Alan Smith 担任。当时，投资者们认为 Mulcahy 著名的战略思维与 Smith 在玛莎百货27年的零售业经验将完美契合，因此对该举措大加赞同。然而实际上，Smith 很难适应翠丰集团更具企业性、权力更分散的企业文化。两年后，在两人明显工作关系不佳导致了一系列的财务损失后，董事会采取了行动，请 Smith 离开了公司。Mulcahy 被再次任命为首席执行官，负责解决翠丰集团所出现的诸多问题，公司的非执行董事 Nigel Mobbs 则被任命为代理董事长。Mobbs 当时断言：“Geoff Mulcahy 和 Alan Smith 之间存在权责重叠，我认为这是导致出现混乱的原因。”
黄光裕与陈晓之战的管理学解读
对国美来说，已经不是简单的黄陈矛盾可以解释的。从管理的角度看，这是资本和资本的矛盾，大股东和投资者的矛盾，股东和管理层的矛盾，也是家族企业被迫转型的阵痛。这个专题，将从管理的各个层面呈现出对黄陈事件的思考。
文章1：国美电器2010年上半年业绩
国美2010年的业绩可以说相当之不错，似乎并没有受到黄-陈之争的影响。
文章2：国美再次公告股东大会罢免陈晓
国美今日新的公告说，将于2010年9月28日召开股东大会，大会议程包括：
1、重选贝恩资本的竺稼为公司非执行董事
2、重选Ian Andrew Reynolds为公司非执行董事
3、重选王励弘为公司非执行董事
4、董事会建议全体股东就以上3点投赞成票
最为重要的是：
- 撤销陈晓公司执行董事兼董事会主席职务
- 撤销孙一丁执行董事职务
- 委任邹晓春为公司执行董事
- 委任黄燕虹为公司执行董事
- 董事会认为这四项提议不符合公司和股东整体最佳利益，建议全体股东投反对票
文章3：像国美这样的准家族企业，需要权力移交么？
家族企业应该归家族内部的人掌管吗？还是逐渐向专业化管理转变？这是一个在学术界引起广泛争议的问题。有学者担忧一旦家族不再掌权，其企业也将不复存在；也有学者认为，客观而专业的管理层不会迷失在家族恩怨中，会全心全意为企业着想。而现实中的情况常常是，大多数家族企业还是更愿倚重家族成员的所思所想。
然而当企业从家族中的一代人传给另一代人时，管理权的过渡充满了各种各样的“痛楚”：企业管理层因意见不和、优柔寡断而变得焦虑不堪；子嗣、继承人、骨干员工和董事以辞职的方式表示抗议；整个家族分崩离析；身为总裁的父亲可能遭到罢黜；原打算并购企业的买主也改变了主意。最后，公司不是关门大吉，就是死气沉沉。这些在企业界经常发生的事件促使作者对家族企业的权力移交展开了研究。他们在35家公司开展了多次访谈，采访了 200多位男性和女性人员，他们研究的主要问题包括：家族及其企业在一代又一代人手中成长和发展的过程中都发生了什么？当公司明显被控制在一代人手中，而此时又有两代人在公司中“共存”，家族及其企业会发生哪些事？管理者如何在不妨碍公司增长的情况下渡过家族权力移交的难关？家族权力和公司管理权的移交能够做到彼此独立吗？必须独立吗？更多……
文章4：黄光裕与陈晓的是与非
2010年6月28日，陈晓辞去国美电器总裁职务，由原黄光裕嫡系王俊洲继任总裁。
8月，国美大股东黄光裕，在狱中突然过独资拥有并为国美电器主要股东的Shinning Crown Holdings Inc shinning crown 公司发出一封要求举行特别股东大会的信函，在信函当中， Shinning Crown指称近一年来国美业绩下滑，是由于“陈晓先生领导的董事局管理不当”，由此提出动议，不仅要求撤销公司今年股东周年大会通过的一般授权，还要求 撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务、撤销孙一丁的公司执行董事的职务，但保留他为公司行政副总裁职务。黄光裕同时提名黄光裕胞妹黄燕虹以及曾在国美收购*ST三联中扮演重要角色的邹晓春为国美执行董事。
8月5日，国美公告说已经向香港特别行政区高等法院提交诉状，起诉大股东黄光裕，称黄光裕在2008年1月及2月前后回购公司股份中违反公司董事的受信责任及违反信托责任，并向其寻求赔偿。
8月23日，国美将召开股东大会。股东与股东的矛盾，创业大股东和资本的矛盾，股东和职业经理人的矛盾，在黄光裕入狱后的国美，彰显十分明显。
自国美合并永乐之后，陈晓出任国美CEO，时任国美董事长的黄光裕与CEO陈晓之间的分析和矛盾就不断，而从公司治理的角度来看，很大程度和是因为国美的CEO和董事长职责不清，管理界限混淆。
那么董事长和CEO该如何各司其职，也就自然而然地化干戈为玉帛了！看看这篇文章吧！
文章5：如何分离董事长和CEO的职位
虽然在美国和其他地方有越来越多的公司认为将这两个职位分离是合理的，但还是有很多公司难以确定如何才能最好地实现分离。之所以难以确定，一方面是因为主要的利益方首先对是否要分离这两个职位就各执一词，另一方面则是由于缺乏被广泛接受的最佳实践。例如，在美国，随着要求董事会独立于公司管理层的呼声越来越大，公司的董事和投资方看来赞同将两个职位分离，这并不奇怪。 而公司首席执行官对此的态度就没那么明确了，这也是可以理解的。
经验表明，在这一点上应该三思而后行。表面看似直截了当的职责变更实际上却是一个受到很多不确定因素影响的复杂过程，尤其是这两个职位的任职人员之间的互动情况会产生很大的影响。转变过程需要精心筹划，可能需要几年时间才能顺利完成。许多公司以为自己对此能应对自如，结果却举步维艰。
以英国零售商翠丰集团 (Kingfisher) 为例，其董事长兼首席执行官 Geoffrey Mulcahy 于1993年不再担任首席执行官，该职务由从零售企业玛莎百货公司 (Marks and Spencer) 招募来的 Alan Smith 担任。当时，投资者们认为 Mulcahy 著名的战略思维与 Smith 在玛莎百货27年的零售业经验将完美契合，因此对该举措大加赞同。然而实际上，Smith 很难适应翠丰集团更具企业性、权力更分散的企业文化。两年后，在两人明显工作关系不佳导致了一系列的财务损失后，董事会采取了行动，请 Smith 离开了公司。Mulcahy 被再次任命为首席执行官，负责解决翠丰集团所出现的诸多问题，公司的非执行董事 Nigel Mobbs 则被任命为代理董事长。Mobbs 当时断言：“Geoff Mulcahy 和 Alan Smith 之间存在权责重叠，我认为这是导致出现混乱的原因。”更多……
如果想知道黄光裕和陈晓之间的恩恩怨怨，则看看下面这篇文章吧！
文章6：黄光裕与陈晓之峥嵘往事
曾经对内对外都力挺陈晓的黄光裕，给予了陈晓最“贴心”的对待：在国美总部为陈晓安排和他办公室同样规格的房间，甚至安排自己的家人为吃不惯北方菜的陈晓开小灶。
然而，这些昭示着黄陈二人“蜜月期“的温情画面随着贝恩资本的进入而被打破，日前，“去黄”和“倒陈”在国美董事局内部形成了两股对立的力量。黄光裕与陈晓的决裂，生动地上演了一部公司创始人、大股东、职业经理人、外部投资者几方对企业控制权明争暗斗的大戏。
二人的关系从昔日的惺惺相惜到如今完全决裂，利益在其中夹杂着微妙的变化。一位PE界人士称，贝恩资本的进入很有可能只是过渡，如果黄光裕方面未能获得控制权，一个惯用的做法有望被采纳，即贝恩资本或将协助国美管理层实现MBO。更多……
