如何招聘到优秀员工永远是企业的巨大挑战，你通常很难马上聘用第一位面试者，但也很难通过第50 位甚至是第500 位面试者，前者是避免太草率，后者是已经精神疲乏无法果断判断。 「如果你才刚创业，招聘这件事很可能会让你每晚都睡不好觉。」Triplemint CEO David Walker 说。

David Walker 在担任Triplemint CEO 期间，已成功聘请100 多位新血，至少面试过1000 多位应聘者，他认为，观察一个应聘者是否符合企业文化最有助于判断是否要雇用他，对此，他提供4 个关键的面试问题给大家参考：

1. 前东家的企业文化赋予或剥夺你哪些特质？

这是个非常有趣的问题，因为它能让应聘者聊起他待的上一家公司，还有他的上一任老板、主管，听听他们是否充满怨言、大肆批评，或是他仍赞许前东家的某些做法。

听他们聊起以前任职的企业，有助于你观察他们如何看待企业文化，譬如他们可能对企业文化有很多想法，或其实没太多了解，再从他们的回答中，进一步了解他们的个人特质以及他们行事的趋动力何在。

2. 你最欣赏你以前长官的哪种人格特质？

跟上一题同样，都会聊到应聘者以前的上司，但可以让他从不同角度回答。 如果你无法从上一题得知应聘者对企业文化的观点，可以试着在这题了解。

譬如，他是否曾经在一个十分严厉的主管底下做事仍十分赞赏他的主管？ 或他是否曾在一个特别重视沟通和个人技能培养的主管手下做事？

3. 描述一下你曾如何处理与某位同事发生的冲突？

让人们透过回忆某个具体事件所呈现出的人格特质，通常会比让他直接形容自己来得更客观诚实。

试着从应聘者的描述中观察他如何处理冲突及他对自己的认知，是否足够理性或正向积极等，因为不论多好的企业文化，冲突在所难免，所以你会需要的一定是一个能够妥善处理冲突的员工。

4. 你期望在这个职位中获得什么样的回馈、你多冀求获得回馈？

这个问题能帮助你了解应聘者对自身的期许，回馈的种类和期望得到的频率也和一家企业的文化有高度相关。

应聘者期待的回馈是否匹配企业核心价值？ 他所需要的回馈是否只与个人表现有关？ 他所认为的回馈是否只关乎每年一次的人事考评，或认为是一个不断发展和完善的过程？