关于360度评估的优点当时众所周知的了；降低误差，接受度高；员工参与，推动力高；多元评估，全面发展。

然而，360度的几大缺点也是被很多人印象深刻：涉及面广、成本较高；岗位差异，易产生不公；内容泄露，容易造成多重矛盾。

当然，也不必为这些缺点表现悲观，如题所述，本文将介绍的是关于如何攻克四大难关，让360度评估成为企业考评利器。

强化隐私保护，规避矛盾发生

众所周知，360度测评在传统的机制下，常会出现诸如：领导光环、下级泄愤、平级恶意竞争的尴尬、自我高估的尴尬局面。而这样的情况一旦发生，除影响答卷有效性之外，同时会造成团队内部矛盾激化，最终影响以团队良好有序的运作。

有效的处理方法就是建立一个隐私保护机制，360度测评开展过程中实现完全匿名填写。

但是，在匿名保护方面，传统的纸质考评总是会存在漏洞，我们无法保证信息能完全不被泄露。为此，360度在线评估在匿名保护方面实现了完全封装处理，具体表现如下：

一、作答人信息完全加密，任何人无法进行查看

二、分析报告只显示得分情况，不显示答卷状况

三、当下级评估人为1时，分值将不被显示

恶意作答在评估中非但不起到参考效果，同时严重影响到结果的应用，如果说进行无效问卷剔除，虽然能够起到排除错误的效果，但是对于时效性以及整体可参考性，总是会产生一定的影响。

一、评估人作答期间根据评估人的作答情况会进行恶意作答过滤

二、回收答卷，根据答卷题目的重复率进行无效答卷判断

多重问卷机制，杜绝岗位差异

多数HR对360度测评的岗位差异的抱怨，原因还是在于未能对每一岗位问卷进行差异化设计，同时未能成功的对岗位、部门进行特定的指标权重的调整。当然对于这样的环节，往往存在不可估量的工作量。

但是多重问卷、差异指标总是会对考评产生意想不到的效果，当然，不得不提的是，如果是传统的360度考核，这样的工作将会是牵一发而动全身的情形。

有效缩短考评周期，提升360度评估效率

对于360度考评的效率而言，HR总是会抱怨360度评估开展周期性长，工作量大，因此很多时候我会建议大家“合理运用考评工具”。

脑力活和体力活的区别就在于会不会运用工具咯，如果说一项360度评估可以顺利开展还可以勉强进行，但是如果说中途出现信息变更，那真的就是牵一发动全身了。

相信克服这三大难关，360度评估势必会成为企业考评利器。