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来源 | 米尔军事网（ID：miercn123）

面对美国不停的围堵中国，鼓噪周边小国不断挑事，我们很多极具爱国心之人，坐不住了！“教训“之声越来越强，但是为什么中国军队只是“放录音磁带”般地一再警告，而迟迟没有出兵开打呢？“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，看完本文，你就明白了！千万别再怪我们的政 府了！

一、美国千方百计逼中国出手

真正让美国放心不下的，其实正是中国。美国出钱出枪支持的蒋政权，居然没顶得住小米加步枪的中共的军队，落得个败走台湾的结局；

韩战，美军装备精良的装甲师被卧冰踏雪、千里奇袭的中国志愿军光着脚赶回了三八线以南，美国在停战协议上签字，连他自己的将军都认为那是个失败；

越战，美军扔下了几十万的阵亡数字仓惶撤退，把一个越南打成“第三军事大国”，可那边厢他们还没回过神来，转眼越南就被中国打得千苍百孔，连条象样点的公路都找不到；

还有的是，被美国装备起来的印度军队，居然被中国一支不到一万人、补给和通讯都不足的军队打得落花流水，要不是军队指挥官在通讯恢复后及时和周 总           理取得联系，估计连首都都要陷落。

美国在和中国直接、间接的几次交手中，都没有赢过对手。惨痛的教训，让美国的四星上将说出一句长他人志气，灭自己威风的话：“谁要想跟中国陆军打仗，那他简直就是有病!”

可是美国人并不甘心在自己军队的历史上留下这样一种评语。于是美国在等机会，要把这个脸面给捞回来。

可是美军不敢忘了他们的“祖训”，而且中国军队经过这么多年的成长，不知道变成什么样子了，总得想个办法瞧上一眼。

不知是有意无意，美军趁着打科索沃的时候，来个趁火打劫，把中国大使馆给炸了。

当时中国的愤青们都说这是奇耻大辱，但是大家想想，在那之后，中国学生几乎把所有在中国的美国领事馆都给“粉刷”了一遍，玻璃都给全砸碎了，美国最后还是要道歉赔款。

这事情要是在其他国家发生，那是不可想象的。南海的撞机事件，如果当时中国空军开火，那会是什么后果？

但是中国就是敢把给它撞下来，还扣人扣机，慢慢解剖研究，让美国吃了老大一个哑巴亏。一个烈士王海，让中国的战机技术前进了不止十年。

老美最后还是得赔款，再透过第三国，把飞机拆开来才要了回去。这两件事情，表面上是美国占了先，其实两次的交锋，美国都落了下风？？既然你说不是故意的，那好，那以后可别这样了，道个歉，认个错，我原谅你。

看，教训了他一通，还落个实惠，俨然一副大人原谅犯错误小孩子的模样，泱泱大国，不和你一般见识，何等的气度不凡!

美国丢尽了老脸，却为什么不向中国出兵？真象有些人说的那样，搞定中国那么容易，那为什么还不打？就是因为他知道向中国出兵一定打不赢。

能打赢的，他都打了，象伊拉克，象科索沃，象阿富汗。美国人是够狂的，但他们不傻，直接跟中国打，后果会很严重。

于是他们想到通过其他国家制造的一些特殊事件，逼迫中国打一场区域性战争。这样做有两个好处：

1、不会升级成全面战争，见好就收，达到一战削弱中国的目的；

2、看看中国的战争能力。这其中，最重要的是第二条。

就象两个武术高手，在不清楚对方的虚实之前，谁都不会轻易发招。最好这时候上来个傻冒，去攻击其中一方，最后这傻冒“挂”了，边上的这个人就看出对方的强项和弱点了。

第二次海湾战争：美军的入侵之战，王牌装甲师几乎所向披靡，占领伊拉克才花了几十天的时间。

四场战争，反应了美军在不同条件下的四种作战能力，目前为止无人能出其右。反观俄罗斯，他的前身苏联，也入侵过阿富汗，可是结果怎么样？

伤亡惨重，失败告终；车臣战事一拖再拖，抛开核武器不说，俄罗斯的军力其实已经大打折扣，战术相对落后，导致军队战斗力明显下降，甚至已经毫无优势可言。

他当年赖以抵抗希特勒的国土纵深在美军的长距离空中打击威慑下已经不是障碍了，俄罗斯漫长又难熬的冬季也不再是问题，甚至他的核武器，都已经到了自己都控制不了的地步。处理老化和过期的核武，已经够这头北极熊忙上好一阵子了。

还有更重要的，就是俄罗斯很容易用美元搞定，让他慢慢变成资本主义国家。能花钱办成的事情，何必打仗呢？他美国也是个穿鞋的。

二、中国为什么引而不发？

中国不打仗的原因只有两个，一个是怕了，不敢打，不想打。中国近年加速了军队建设，所以我不认为是这个原因。

第二个原因，就是不轻易开战，想聚千钧力于一点，一战定乾坤。至少要有这样的能力。俗话说“射人先射马，擒贼先擒王”。

中国深深明白，所有的这些威胁，归根结底，都是源自于美国。那些小喽？打不胜打，跟他们较劲，何时是了啊？

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，对这个大魔头，能不打就先不打，先和他周旋，万不得以时，抓准了机会往他痛处雷霆一击，比什么都管用。

那些喽喽们主要还是看主子，主子倒了，还不四散？到时候中国就是一言不发，他们都得拿着地图找咱们进贡。

南海诸岛，有六个国家和地区（包括台湾）声称拥有主权，形势其实远比你我想象的复杂。

在那里跟其中之一去打，根本解决不了问题，还会落人口实，所以，要找准对手，看准时机，要么不战，战则必胜。

美国确实想实现霸权、领导全球，但是他对于和中国同归于尽没什么兴趣。两个联合国常任理事国打起来，可不是随便可以拿来开玩笑的。

年初散播的“核捆绑”论，其实就是在提醒双方实际存在的全球毁灭的可能，画外音无非是：“大家都是穿上了鞋的人，玩玩好了，别太认真……”

可是中国不比伊拉克，不能你说玩就玩，你说不玩就不玩。

真要打，中国未必怕，可是话又说回来，中国不能象小布那样，打伊拉克都不找个充分点的借口，最后连自己盟国都不干了.

自己也下不了台阶，那样会很孤立的。要打，就得让他连拉上个垫背的理由都找不到最可怕的不是已经射出的箭，而是箭还在弦上的时候。

中国引弓不发，对所有的势力都是一种无形的威慑，所以他们要叫嚷，要鼓噪。中国毕竟不象美国那样锋芒毕露，而是少说话，多做事，一步一步地实现自己的策略。

现在中国也正在这样做了。欧盟说要解除对中国的武器禁运，这只是中国策略的一部分。

北约实际上对中国没有太大的威胁，因为北约是协同防御军事体系，并没有规定协同进攻。看伊战就知道了，出兵的也就美、英，充其量加个西班牙，现在也闹着要撤。

中国跟欧洲国家的关系在改善中，如果中国衰落，他们倒是愿意来分一杯羹，但是要他们出钱出人来和中国玩命，却不大可能。

慢慢让北约变成一个松散的军事同盟，也是中国策略的一部分。中国在被美国围堵的同时，也悄悄在用另一种方式围堵美国。

这场交锋，还远没有到最后的时刻，但是可以肯定，中国最困难的时候已经过去了。

在这里顺便说说日本。在我们的角度，很难理解他为什么一天到晚地上串下跳，和中国过不去，只能解释为嘚瑟。

但是如果你从日本的角度去看，就会一清二楚，明明白白了。大家不妨找张世界地图看看日本在哪里？？它被中、美、俄这三个世界上最强大的核大国......

记得有网友打过这样的比喻：中国和美国，是两个巨人，一个拿着步枪，穿得不怎么样，但枪法很准；

一个拿着机关枪，穿着军大衣，身上还挂满了子弹；日本是个小矮子，老想掺和进来，可不管怎么蹦，两个巨人还是看不见他。

……两个人都知道，要是打起来，真正解决问题的就一、两颗子弹的事。

比喻做得好啊!当步枪的枪口全神贯注地对准别人的时候，拿机关枪那个必然会趁火打劫。所以，要么不动，要动，就动那个拿机关枪的！

还有个网友说过：“老虎攻击前，总是要先俯下身子，收起爪子，放轻脚步”。如果你认为它是只猫，那你就等死吧，它会闪电般的在猎物喉咙上咬下去，一击致命！

同胞们，别再怪我们的政府“放录音磁带”了，也别再喊“马上出兵台 湾”、“收复钓鱼岛”了，我们还年轻，有生之年，我们必将看到，中国，在酝酿一场复兴之战。

回顾2016年你的企业是否遭受这些重大挑战:

『业绩下滑，利润缩水，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷』

让我们再看一下中国经济网经济权威人士对2015年的报道吧：

1、投资增长后劲不足

2、融资瓶颈约束凸显

3、企业经营依然困难

4、世界经济中的风险性不确定性因素仍较多

2016年如果不改变，后果不堪设想:

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？

您是否遇到这样的问题？

你是否拥有不错的营业额，但利润稀少？

你是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？

你是否也陷入产品同质化竞争激烈，焦头烂额？

您是否也想要落地嘀嘀打车这样优秀的商业模式？

你是否苦恼重金打造的销售团队，却达不成销售目标？

你是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？

您是否困惑员工流失率大，越来越难以留住人才？

你是否精心培育下属，却总有下属跟你叫板？

你是否企业越做越大，状态却越来越差？

你是否企业高速发展，而身体却每况愈下？

你是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？

您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？

......

我们的事业和人生，总是面临着层层困惑。管理、销售、人才、资金、家庭等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！！面对层层危机，要么坐以待毙，要么冲出重围！我们的选择，决定了我们的命运！

从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为王冲老师《冲出重围》会让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！

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“当这些老板如此轻松、快乐

快速地赚钱，

你却依然为团队不好管理……

产品卖不出去……找不到客户……

而忙得焦头烂额

对你来说，这应该是严重的失策！”

接下来为您精彩解析，进入《冲出重围》多元立体金字塔：

重围一：产品重围

1、是先有产品还是先有团队？

2、是产品价值重要，还是成交率重要？

3、公司是缺有杀伤力的产品还是缺有杀伤力的营销人才？

4、客户是忠诚产品价值，还是忠诚公司与老板？

5、为什么苹果能风靡全球，诺基亚却一夜遭人淘汰？

6、为什么格力打破格局，家用空调产销量世界第一？

7、为什么微信能萃取百家之长，改变世人生活方式？

8、为什么凡客诚品迅速火遍全国，却只堪昙花一现？

客户永远不会忠诚公司与老板，只会忠诚于他想要的价值。产品是一，一是根本，意味着一切。企业与客户联系的唯一纽带就是产品价值；超越竞争对手，就是从产品价值上超越，否则都是昙花一现；只有和产品价值谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。

课程收获：

1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？

2、极草是如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？

3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？

4、落地到企业如何进行产品升级、包装、创新？如何颠覆对手？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？

5、价值千万的产品营销策略

重围二：模式重围

1、为什么小米冲出三星、苹果重围，4年做到450亿？

2、为什么沃尔玛全城最低价，却做成全球零售业第一？

3、为什么360横空出世，金山瑞星半年就被迅速击溃？

4、为什么传统餐饮受挫，小南国一年利润下滑99.4%？

5、为什么传统的商业模式总是落不了地？

营销是解决相信的问题；模式是解决速度的问题；产品是解决持续的问题。只有产品价值而没有商业模式，就会失去市场和速度，如果只有商业模式而没有产品价值，就会失去持续。企业利润的竞争，不是来自于表层，而是来自于顶层设计，顶层设计的结果越是符合人性，利润的爆发力越高。

课程收获：

1、怎么样设计商业模式的表层、中间层、顶层？

2、什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式其核心究竟是什么？

3、怎么样为你的商业模式设置“烟雾弹”、“护城河”、“防火墙”？

4、小企业如何利用杠杆技术以小博大？如何利用金融技术快速把小公司变成大公司？

5、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业模式，俘获客户、员工的“心”，永续经营！

6、四大节点，十二个落地策略，重构令企业裂变式发展的顶级模式！

重围三：团队重围

1、为什么下海潮时期无数的企业都倒下了，而柳传志的联想却不断发展壮大？杨元庆、郭为、赵令欢等核心团队星光灿烂！

2、史玉柱能够东山再起的核心是什么？一支坚定的十多人核心团队！

3、为什么马云不是中国电子商务第一人，却能成就大业？阿里巴巴十八罗汉等核心团队生死相随！

4、为什么国共两党之争，占绝对优势的蒋介石却被毛主席打败？周恩来、朱德等核心团队叱咤天下！

5、楚汉相争，究竟是刘邦胜出项羽？还是张良韩信萧何陈平团队胜出范增团队？

我们要的不是几个行星、卫星，而是要组建一个星系，即核心团队。一个老板没有核心团队，就没法在江湖立起来。核心团队支撑力水平，决定着公司的整体竞争水平。

课程收获：

1、结构决定性质，巧设组织架构，用对人、用好人，达到人尽其才、物尽其用！

2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！

3、核心团队成员比找对象还难找！该如何做，才能让你的核心团队真正成为“一伙人、一条心、一辈子、一件事”？

4、团队如何设计激励性薪酬制度，企业如何实施股权改革方案？

重围四：资本重围

1、为什么京东十年亏损还能上市，而老板刘强东身价百亿？

2、为什么徐小平38万美金投资聚美，4年回报超600倍？

3、为什么湘鄂情风光无限，却因债务缠身，被迫卖掉招牌？

4、为什么俏江南资金紧张，张兰卖掉股份，仍遭资产冻结？

5、中国互联网那么多企业，为什么只有阿里、百度、腾讯脱颖而出？如果马云马云找到孙正义，腾讯没有找到MIH，结果又会如何？

6、老板的第一任务究竟是投资还是融资？

7、究竟是社会上缺少资金，还是我们没有找到吸引资金的办法？

8、民间借贷的利率已经数倍于普通企业的年利润率，不借钱企业没法运转，借钱运转最后资不抵债，老板如何选择？

这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。企业倒闭唯一的根本原因，就是老板再也融不到资。

课程收获：

1、投资的类型、要素、步骤、投资人看什么？实战投资案例解析。

2、企业融资的要素、类型及在企业中实战落地。

3、四大节点，十二个落地策略，如何用资本的杠杆，撬动利润的百倍增长！

重围五：人才重围

1、人才为什么会跟你走？人心究竟因什么而动？

2、为什么诸葛亮心甘情愿为刘备所用，鞠躬尽瘁死而后已？为什么周恩来朱德彭德怀他们愿意加盟共产党团队？为什么百事可乐总裁会被乔布斯吸引？为什么微信之父张小龙会主动投靠马化腾？

3、经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？

4、到底是社会缺少人才，还是我们企业缺少吸引人才的策略和坡度？

重围六：管理重围

1、为什么王石可以天天爬山、游学、万科却依然井井有条？

2、为什么马云可以到处参加各种节目，阿里却能照常运转？

3、为什么我们老板一旦离开公司，公司就陷入混乱，无法正常运行了呢？

在企业管理中，老板必须从经营事的层面，转变成经营人的层面，小老板做事，大老板谋人！统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做！

课程收获：

1、如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？立场坚定斗志强！

2、如何持续激发员工、代理商的强大动能？动能决定一个企业发展的速度！

3、如何快速提升员工、代理商的能力，让他们与公司共同成长？能力是实现所有梦想的奠基石！

重围七：成本重围

1、原材料是公司最大的成本是吗？人工是公司最大的成本是吗？设备折旧是吗？

2、为什么沃尔玛在保持商品低价的同时还能获得丰厚的利润？

3、为什么有人说员工工资最高的时候公司成本其实最低？

4、企业最大的三大成本究竟是什么？

成本猛于虎。管住成本，任何企业，任何情况下都能盈利!

重围八：生活重围

1、为什么真功夫企业做大了，创始人却陷入家庭纠纷，最终招致牢狱之灾？

2、为什么均瑶集团董事长王均瑶英年早逝，其妻却携19亿存款改嫁其生前司机？

3、为什么事业有成的赶集网总裁杨浩然离婚，土豆CEO王微离婚，TCL李东生离婚，万科王石离婚？

4、为什么老板付出身体的健康、付出财富，却无法获得更多人的尊重？

重围九：传承重围

1、为什么曹操辛苦创下基业，天下却落入司马家族之手？

2、为什么王志东亲手创建新浪网，却最终被迫出局？

3、老板们是要继续怀着创业时的激情，再次冲出重围获得新生，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？

4、如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何才能培养出放心的接班人和辅佐团队？

重围十：方向重围

1、为什么指南针会成为中国四大发明？

2、为什么唐僧要历尽磨难去西天取经？

3、为什么理想青年要舍命去延安学习？

4、为什么改革开放要向西看，兼收并蓄？

5、为什么10年前是实业，今天却成了互联网？那未来又会是什么呢？

6、老板一生奋斗至此，所为何来？是继续前行还是停下反思？我们到底是因什么而生，又因什么而走（我们从哪里来，最终要到哪里去）？

很显然，一切都是方向的问题！对老板而言，选择远大于努力，方向的错误将直接决定未来的结果。如何才能把握时代最大的势，确定事业人生的终极方向？

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