登珠峰，游学哈佛、剑桥，理想主义，儒商·····“宝万之争”、“华万之争”之前，这些带着光芒的标签紧紧贴在王石身上；之后，宝能要求罢免王石的理由之一也是因为上述标签，只不过这些标签被视为“长期脱离工作岗位”，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。

一样的事实，不一样的修辞术，何种修辞术居于上风表面上是成王败寇的表浅游戏。从名士王石到纨绔王石，王石名誉修辞术并非仅仅掌握宝能系一纸公文当中，在6月27日下午万科召开的股东代表大会上，有股东质疑“王石团队在没有重组项目的时候仓促停牌，涉嫌证券欺诈。”

自去年七月始，宝能通过旗下公司前海人寿、钜盛华连续在二级市场举牌万科，至2015年12月18日，七次举牌之后，宝能系占股24.23%，超越华润成为第一大股东。万科以公司面临重大重组项目为由，申请停牌，暂时躲过了宝能系的疯狂举牌。

王石的态度很明显，不欢迎宝能系，理由是对方信用不够，直指宝能系购入股票资金来源可能来源于高杠杆。如果说王石内部讲话中不欢迎“门口的野蛮人”还不足以表现其傲慢，那么与宝能系幕后老板姚振华如此交底，就很难称得上尊重对方了：“你现在还没到能当万科第一大股东的程度，虽然英雄不问出处，未来没准也可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系。万科也是从很小的公司一步步走到今天的，什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。”

做股东还要讲“资历”，源于夹缝求存的自保价值观

作为万科的创始人，王石没有掌握万科股份，如今看似不可思议，但在1988年，万科就已经进行了股份制改造的历史背景之下来看，王石给出的理由十分充分“在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我就选择了名。”王石说的隐晦，实则彼时正值改革开放初期，姓资姓社仍是原则性的问题，好名只是一个自嘲的说法。王石看似聪明绝顶两头皆兼顾，各方无处找茬的举措，埋下了今日其被股东提议罢免的隐患。

历史无法重来，我们不能替王石沙盘推演一番如何抉择方得最妙。但至少，我们可以得知王石做决策背后的顾虑，也解释了为何民营企业家的王石会反对同属民营资本的宝能系，并在公开场合表示万科是个混合所有制企业，一直都是国有股作为第一大股东，过去是、现在是，将来也会是，并强调不欢迎民营企业成为万科第一大股东。此言一出，遭遇各界批评，事后王石为此道歉。如此老谋深算，十足势利的王石，多少让名士，理想主义者的派头蒙尘。

因自保而不遵守商业规则，王石举措值得商榷

这种思维惯势足够解释王石遭遇宝能系举牌之后的一系列反应，及之后做出的狙击措施。万科先是指望原先的大股东央企华润出手购入股份，狙击宝能。华润给出的说辞是其正忙着与百威英博PK，以16亿美元收购南非米勒所持的华润雪花49%的股权。

既然原先的大股东华润指望不上，那么就找其他的国有资本。万科于今年3月13日披露重组预案，拟以新发行股份的方式，收购深圳地铁集团所持有的目标公司的全部或部分股权，交易规模达到400亿-600亿，大概占扩股之后的28%。深圳地铁将取代宝能系成为第一股东的同时，也让华润沦为第三股东。

华润董事长傅育宁公开表示不满，“如此重大的事项，11号开会的时候谈了21个题目，只字未提这个事，第二天，就披露了一个又是股权对价，又是交易资产规模，又是支付方式，这合适吗？”

此后，6月17日就引进深圳地铁的进行董事会表决，于是就有那个著名的小学数学题，7/11还是7/10。华润的理由很充分，万科现金充足，拿钱买即可，无需摊薄股本，执意要做，三张反对票奉上不谢。

王石何以难当理想主义者之名？

价值观层面，王石秉持的“国有资本树下好乘凉”，虽然有其策略性思考，但以理想主义目之，既陈旧还显鸡贼。理想主义者明知不可为而为之，只想着躲在权力背后乘凉的王石不足以担当此名。

对待股东态度方面，王石以出身论英雄，鄙薄姚振华卖菜出身，配不上万科的“金枝玉叶”，颇似市井小民，而非识人枭雄。不与大股东，二股东沟通就宣布引进深圳地铁，之后在二股东的强烈抗议下仍旧强行推动程序。不尊重资本，更不尊重商业规则。

王石一开始引人同情的无非是作为创始人，居然不占股份。但是据他自己解释，无非一种为将来择清权责的遁术。可以敬佩其深谋远虑,不为眼前利益蒙蔽双眼，但利益就是利益，不能因为用短期利益换取长期的利益就认为其在价值观上有优越处。

由此，王石在此次危机中，展露出来的处理措施及价值观取向，并未让人看出理想主义，名士的一面，遭到投资者的非议实属自然。

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