今天我跟人展开了一场有趣的对话，是关于VC和董事席位的，对话的核心问题是：多少董事席位才算太多？还好，下面涉及到的数学计算非常简单。

      我认识一个顶级的VC总是渴望做领投VC，这也就意味着他是那一轮所有联合投资人中的真正牵头人、组织者和指导者，很可能也是董事会中的代表。作为领投VC和董事会成员，即便不是知己或者导师，他也尝试像个教练一样去帮助CEO。作为一个好的董事，通常的职责包括：董事碰头、准备会议、董事会前一天的会餐、平常跟CEO之外管理层的沟通（慎重认真的）、招聘、等，当然还有审计/薪酬等专业委员会的工作。

      如果按月计算，这些工作需要占有多少时间呢？（每月按4.3周计算）

      每周与CEO电话：每次30分钟，合计0.5*4.3=2.15小时；

      每6周1次董事会，加上准备：会议3小时，准备1小时，合计(3+1)*4.3/6=2.87小时；

      董事会前/后跟其他董事交流：每次30分钟，合计0.5*4.3/6=0.36小时；

      每月与CFO或其他管理层电话：每次30分钟，每次2人，合计0.5*1*2=1小时；

      管理层招聘（每年2人，每次至少10小时）：10*2/12=1.67小时

      专业委员会工作（每年2次，每次至少3小时）：3*2/12=0.5小时

      参加行业会议（每年1次，1天）：8/12=0.67小时

      上述时间是一个好的、领投的VC董事理论上所需要花费的下限：每月每个董事会9.1小时，或者是每周每个董事会2.1小时。

      这是一种完美的、稳定的、顺利的情况：董事会跟VC办公室在同一城市、不进行后续融资、公司在经营没有出现危机。更现实的情况是需要增加以下时间：

      董事会的交通：每次1.5小时，合计1.5*4.3/6=1.1小时；

      每年1次危机或者1轮融资：每次20小时，合计20/12=1.7小时；

      实际的增值服务（联系客户、投资人、等）：2小时。

      因此，实际最少需要每月增加4.8小时，即每月13.8小时，或者每周3.2小时。

      VC的工作时间是多少呢？我想VC的工作时间至少跟其他有抱负、有影响力、社会工作多、工作时间不固定的专业人士差不多是合理的：大概每周50-60小时。假设是55小时，也就是工作日每天10小时、周末5小时，每年还有一个长期、国外的假期，就跟圈内其他新贵一样的假期。

      在实际中工作中，VC每周至少要花5个小时（有可能12个小时）在每周的合伙人会议上，我们仁慈一点，就算6个小时。

      55小时工作时间-6小时合伙人会议时间=49小时可工作时间

      49小时/3.2小时每个董事会=15.3个董事会

      这就是我们的结论：VC能够做董事的数量上限是15个，但是，这是假设他100%的工作时间都用在董事会上——找新的项目、参与募资、接收新的项目、带领和培训初级员工、等等工作都不参与。15家董事会的估算还要基于理想的情况：经营危机、新的融资、等情况不会重叠，并产生一些不可估计的时间消耗。

      由于募资是VC公司必须要做的，而且新项目的投资也是要做的（否则，那15项投资从何而来呢？），你需要花费很大一部分工作时间做一些优先于董事会的事情。我个人认为，非董事会工作至少占可用工作时间的一半，但我也接受一个担任很多家公司董事的合伙人能够把2/3的时间花在董事会事务上。

      因此，对于一个VC合伙人来说，如果他想在董事会尽职做好工作，并花最少的时间做业务，我想他能担任董事的现实的数量上限为10家。实际上，我认为很多董事会耗费的时间比平均时间长，另外，大多数VC需要花费更多的时间在非董事会的工作上，因此7家、8家可能是个更好的上限。

      在下面这些例外情况下，投资人可以胜任10家董事：

      独立的天使投资人（没有“公司”的事务）

      地域和/或行业专注

      无期限基金、基金的后期、或者其他非传统合伙人角色

      投资的公司在下面的情况下，VC能够担任董事的数量会远少于10家（甚至7家）：

      地域广泛（需要飞行参加董事会）

      行业广泛（需要了解不同行业最新情况、建立行业人脉）

      有A轮、B轮、C轮，而不是后期为主（高增长、差异性、招聘、融资、等各种问题） 

      ( 来源：Reachvc  译/桂曙光 原文作者：Randall Lucas，Voyager Capital高级投资经理，Revenue Loan副总裁。)