创业团队如何做好时间管理
前一段时间有机会接触到一个移动互联网的创业团队，和他们坐在一起交流了一些如何提高效率的问题，他们是非常有活力的团队。
最后我们一起建立了能帮他们提高效率、协同工作的系统，现在总结一下拿出来，希望和大家一起探讨交流。
背景
团队目前由三人组成：
- 发起人：有点像项目经理，负责整体运营和进度掌控
- app开发
- 网站开发
如何做一个内心强大的人
内心强大的人是指一个人的精神境界达到了一定的级别！以至于让人们折服！
世界上有这么一种人，似乎特别得到老天爷的偏爱——他总是有自己的理想，并且总是努力去做。最重要的是，老天爷每一次都会帮他取得成功。是不是很令人羡慕？其实，我一直以为，与其说每个人有自己的命盘，人生各不相同，倒不如说我们自己打造了自己别样的人生。
内心强大的人，是指意志坚定，不受外界影响的人。内心强大的人，不论外界有多少诱惑多少挫折，都心无旁鹜，依然固守着内心那份坚定，是一种理想化的心理状态。 Read more
马化腾致员工信：拥抱变革 迎接未来
5月18日消息，针对今日公布的架构调整，腾讯董事局主席兼CEO马化腾向全体员工发布公开信，称通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，也将聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。
以下为信件全文：
各位同事，大家好！
经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。 Read more
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记
今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》，这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂PPT》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂PPT》思维导图读书笔记
思维导图作者：Rayvin白猫头鹰 （感谢他的分享，这个思维导图把全书的要点已经总结的很全了） 微博：Rayvin白猫头鹰
文件格式：Xmind 制作软件：Xmind
点击下面的图片，查看全书内容： Read more
职场新人在试用期需考虑的7个因素
无论你是刚进入职场的大学毕业生，还是已经在职场打拼数年的职场人士，或许都会面临同样的问题，当进入到新的公司中，面对新的工作环境与人际关系，冠上公司“新人”称谓，而且职场新人或将都要面对并度过这样一个时期——试用期。
通常企业会在新员工试用期间考察员工的表现，决定员工是否能顺利转正。但是同找工作一样，试用期也是用人单位与员工之间的双向选择，求职者也可以通过试用期的这段时间来考察企业是否值得自己去为之努力奉献。
据一项针对员工的“试用期期间，最关注公司哪些条件?”的调查数据显示，有39.70%的受访者表示自己在试用期期间，最关注的是公司给予自己的“职业发展前景”;有17.63%的受访者表示自己最关注的是“薪酬福利”;也有10.37%的受访者表示自己最关注的是“企业文化。 Read more
俞敏洪：创业到底怎么样才能成功
近日，由飞马旅举办的第十届华人企业领袖峰会在上海举行，峰会上新东方董事长俞敏洪做了主题演讲，谈到创业到底怎么样才能成功。他认为创业者应做到六个一，要有一个正确的价值观；要有个踏实的，能够完成的目标；要把自己变成优秀的领导；要有良好的团队；要变成一个发展成长型的组织；完成了前面的再找投资就非常容易。
以下为俞敏洪演讲实录：
俞敏洪：创业到底怎么样才能成功，首先我觉得创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会突破走向商业社会，首先是创业带动的，创业带动大企业的发展。今天到处行走的著名企业家柳传志、任政飞（音）等这些人都是老一代的创业人士，我算是中间一代的创业人士，是在邓小平南巡讲话以后，离开了国家体制，这批人包括我、冯仑、李彦宏等。现在的创业团队跟原来的不同之处有两个不同：一，更多创业者是大学生和海外归来的人。很少再有农民和工人创业。真正、现代的创业，引领未来潮流的创业都是大学生的创业。
二，它把传统行业和互联网进行密切联合的创业。现在任何行业离开互联网都不能叫创业。这两点导致创业有一点的难度。
我认为现在的创业人士十年到十五年以后他们所占有中国的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量会远远超过我们这一代加上前面一代的创业人士，所谓已经成功的企业家。这一代所谓成功的企业家实际上开始落后，比如新东方在互联网的发展当中明显地不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因，就是我本人不懂互联网，而像柳传志这样老一代即使是电脑出身的其实业不懂互联网，所以他转向投资，用投资的方式突进新一代创业家的发展。 Read more
管理者如何提升团队领导力
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
成功的管理者应该具备哪些能力呢？
优秀管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 Read more
有效利用空余时间的20个途径
如果你恰好有大量空余时间，那么利用它的最好方式莫过于放松玩乐，将自己从充满压力的日子中解脱出来，或者与喜欢的人共度。但是如果只有一点空余时间呢——比方说5或10分钟——那就没办法玩乐了。
最有效率地利用那些小段空余时间
各人习惯不同，所以对空余时间的最好利用方法还是取决于你——你的工作方式，以及你要做的事情。但列出一个这样的单子还是可能的：它可以让你尽快并无需绞尽脑汁就可以找到一种处理那些小块空余时间的方法。例如下面的单子就可以触发你。
1、阅读。制作杂志剪报或者将好文章或报告打印出来以供阅读，把它们保存在标记为“阅读文件”的文件夹内。不管去哪儿都把它带上，一旦有点空闲就解决一点阅读文件内的东西。另外在电脑（或者用书签软件）保存一些读物，这样工作闲暇就可以阅读（如果有笔记本的话在路上也可以）。 Read more
心情不好？问问自己这5个问题吧
“掌控生活的情绪，是最高的生活艺术。”——Henry David Thoreau
“如果你处境艰难，不用担心，它会好转的。如果你春风得意，无须炫耀，它会改变的。”——John A Simone
就是这样的了，你会在生活里遭遇到情绪上的波折变化：有时候感觉棒极了；有时候感到平淡无奇、缺少乐趣；有时候本来心情大好，突然一下就变得糟糕透顶。
那么，在我们感觉糟糕透顶的时候要做些什么比较好呢？ Read more
萧何自污：上级喜欢有弱点的下属？
刘邦最后一次御驾亲征，镇压淮南王谋反时，三番五次谴使回京探听萧何的动向，汇报的结果都是萧何兢兢业业，民望极高，此时一幕僚警告萧何：”君灭族不远矣”。萧何一听此言，马上明白如果再继续做收揽民心的事情就必然引起皇帝的疑心，招来杀身之祸。
于是他就利用权势以极低的价格强买民田民宅，激起民怨。刘邦回朝后不但没追究萧何的责任，而且也对他消除了戒心。这就是中国历史上著名的萧何自污的典故。我们解读此故事往往认为萧何收买人心，有功高盖主之嫌，所以只得用”有善归主，有恶自与“的方式自保。
在中国的管理实践中，我们谈过各级领导最大的心理障碍是没有安全感，往往潜意识感觉到来自下属的威胁。为什么中国式管理特别追求统御，因为只有统御才能使管理者拥有控制感，就好比驾驶马车时手中要时刻抓住缰绳。这也是中国古代的管理中为什么特别喜欢用有过之人，因为各级领导都希望下属的无比忠诚，而有过之人最能通过感恩表达发自内心的忠诚。 Read more
