在大中型企业或者政府中，领导者们遇到的问题基本相同。但如何将它们运用到实践中，找到企业发展问题不同点和解决方案。麻省理工告诉你重要的创业密码，实操干货，准备接招喽！

1、很多人加入公司是因为你。

当你组建公司创业的时候，靠的是一种狂热的信念，这种狂热，就是文化的一部分。很多人加入公司是因为你，因为你有远见，而不是因为你有资金链。

你能开办一家公司不是因为你的资产情况良好，盈利前景极大，或者说你的设施很好。人们加入你的公司是因为他们相信你要做的事情在未来将会是十分有趣的。

他们相信，你能够使他们得到自己想要的东西。仔细思考你就会发现，狂热的信念就是这样产生的。

这也是宗教产生的方式。在某种程度上，两者之间有一定的共性。这并不总是与你像想的一样有事实进行支撑的理性的决定。我们需要挖掘其中的激情和信念。

2、初期的创新公司是紧贴地面的飞机，要随时小心空难发生。

在新兴公司中，你并没有大公司的很多刺激方式，比如提供更高的薪酬，更宽敞舒适的办公室及更多的外快、得到行业内的认可、为你设计职业生涯规划、升值、加薪等等。

在新兴公司中你根本没有足够的资金，也没有很多的时间。你必须想到其他的办法来调动自己的员工。你也没有引以为傲的经历。不要以为你去过IBM去过Google，你就能做任何事情。

真相并不是这样的。

事情有时候并不像你想象的一样发展，进化的速度十分迅速，在大公司，人们并不像小公司那样如此迅速地做出决定，你有更多的缓冲。

在一家小公司中，你必须迅速做出决定，因为你没有足够的时间，你就像离地面很近的地方飞行的飞机，你根本没时间思考，因为如果你飞的太低，就会撞到地面发生空难。

3、“管理”和“领导”要很好地结合在一起

我们要改变二者结合的方式，就像是从一个会议转移到另一个会议，你迅速从管理模式转移到领导模式。你要迅速进行切换和改变。因此时间非常紧迫，这场游戏的代价很高。

可能你已经知道如何给产品定价，但真正重要的并不是这个，这是一个持续的过程，在这个过程中你要学着如何做一个更好的领导。

4、管理=领导？你真的错了

很难说管理和领导哪个更重要，两者都重要，就像在足球或篮球中，防守和进攻哪个更重要。

两者都必不可少。但应该如何根据不同的情况，确定两者的搭配。

我们要先理解管理和领导力的定义。并且辨别出两者在什么时候有效，什么时候无效，在哪种情况下会更加有效。

什么是管理，什么是领导力？

领导力的定义就是-如果领导力是创造那些跟随你的人，你是一个领导，你在创造一些跟随你的人。

领导力就是让别人跟随你，引领别人。

这是激励人开始一项工作的过程。没有这一过程，他们是不能成功的。或者说在这种情况下，他们会比以往做得更好。

有时候在公司处于领导层的人，并没有起到领导的作用。这里有一些细微的差别，也是十分重要的差别。不是因为一个人将自己称作领导，或者被称为领导，他们就一定是领导。

领导力是一种没有年龄限制的现象。

数年来一直是研究的热点。从军事上开始，不是你打败别人就是别人打败你。

有人专门研究军事将领将如何领导别人跟随他们做这些不寻常的事情。因此关于领导力的研究已经持续了很久了，直到最近我们才开始研究管理能力。只有几百年的研究历史，因此在一开始，关于管理能力是如何教育的呢？

学校教你如何成立大型公司，管理与营造良好的秩序有关，与应对各种错综复杂的环境有关，而与领导力并没有实质性的关系。

它的目标是获得可预测的，可持续的结果。这在本质上与领导力是不同的。

我之前拥有一家创新公司，具有很强的领导力，后来引进了一个six sigma 公司的人。于是公司逐渐开始偏重管理。结果整个系统逐渐失去了创新能力，整个系统几乎失去了全部的创造力。

Six sigma 向来以管理技术闻名，它教你怎样组织，怎样营造良好的秩序来优化重要的关键目标，这是极其重要的，但弱化了领导力，公司几乎瘫痪。

5、确定一个方向，将人们团结在一起。然后去鼓舞和激励人们。

如果你领导别人却不会表达，你就失去了权威。

因此你要两者兼顾，但他们有着根本的差异。

我处在管理层，不要被“我在管理层”或者“我是一个经理”所迷惑。

我们要看当时你所起到的作用和你所处的为主。它更重要。

在最近才有了管理学院，才开始真正研究这个问题。这与我们所说的军事家们怎样培养领导力是不同的。

因此领导力的核心过程是：

确定一个方向，将人们团结在一起。然后去鼓舞和激励人们。

在公司的关键时刻，这些东西对你来说都具有至关重要的意义。不仅仅是在公司的起步阶段。这些技巧在什么时候具有十分重要的意义呢？

6、领导力从本质上讲，就是去创造。

这种原始的机制，一种基于信念的机制。我们召集到了所有的人。我们成立了公司。

下一步呢？在你前进的过程中，这是十分重要的。一开始就会发生很多你无法预测的事情。

这与大公司不同，在大公司中你可以进行优化。这时一场危机亦或是变革，我们需要改变。我们发现，我们的生产策略没有效果，我们的对手刚刚发布了一款新的产品，其性能似乎比我们的好很多，在这些关键情况下，领导力就会忽然重要起来。

从根本上讲，它就是一场运动。 

在危机和变革到来之时激发人们心中的热情。

而在管理过程中我要强调两点，即计划和财政预算。

当你开创一家公司，你就要做这件事。你不能说这不重要，我要做更高层次的战略决策，要激发人们的热情。因为这些都不能长久，除非你弄清楚怎样用现有的资源来管理公司，怎样管理员工，以及怎样避免危机的发生。

在公司的起步阶段，人们总是认为你喜欢冒险，但是作为企业家，我们喜欢的是在我们有绝对优势的领域冒险。没有太多企业家会到拉斯维加斯赌博，因为游戏并不在他们的掌控之中。这种游戏他们没有绝对优势。

一旦成为企业家，你就要明白自己的优势在哪里，我将资金投资在哪个领域。十分重要。

因此这与连贯性，秩序和可预测性息息相关。他们管理、计划预算和消减风险。增加ROL通常不超过一年，你将事情分解掉，这并不是系统思考。而是将这些东西分解成更小的部分。并对之进行优化，通过优化微观的部分。我们就能优化宏观的部分。

这是一种思维方式，你在配对在操纵，在解决问题，在牵制，然后将事情变成可预测的。

这在你的生意中是非常重要的。如果你不知道这件事情如何做，你必须找到会做这件事情的人，你必须能够和他紧密合作，信任他，对他有信心。