公司“创始人”的疑惑

我算是现在这家公司的元老了，但是现在公司不挣钱，所以我只能拿底薪。这是我接触社会的第一份工作，就是在现在的老板手下干活，受他的影响比较大，经常是他说什么，就是什么，但是他经常认为我都没有做的特别好，而且工作也没有什么亮点。现在越来越没有自信了，觉得自己什么都干不了，而且现在也不太相信公司能发展的更好了。

此外，我和老板及其他两位中层领导相处总是处于弱势。而且因为好脾气，同事也经常让我多干活，干完没任何表示和感谢，现在就不愿意干了。但是觉得公司是自己的参与下做起来的，还是有些不舍的放弃。不知道我究竟该继续原来的工作？还是该换一换了？

身处尴尬的创业“元老”

同许多有志之士一样，提出这样的疑惑的朋友也是有着一颗创业的壮志雄心！但是需要明确的就是，拥有创业者吃苦耐劳、百折不挠的信念和态度会对我们的职业发展起到巨大的推动作用，但是如果因为自己以原始团队成员的身份参与到企业创建和运营当中就算是一个“创业者”，那似乎就有些掩耳盗铃了。

虽然是一个创业型企业，但是团队的组成当中也一定同时包含了决策者、管理者和执行者的不同角色。从TA交互分析心理学的角度来说，决策者扮演的是“成人自我”的角色，在于思考战略、制定方针，管理者扮演的是“父母自我”的角色，在于围绕战略和方针制定和落实制度，保障机制的有序进行，而执行者其实扮演的是“儿童自我”的角色，更多的是在制度和规则的管理之下落地执行。

客观来说，创始人团队当中的决策者和管理者基本上都是真正意义上的元老，基本上也是未来公司发展过程当中的核心骨干。而扮演“儿童角色”的执行者除非是有着不可或缺的独特技术，如果在公司发展的过程当中没有逐渐提高自己所扮演的“父母自我”和“成人自我”两种角色，那么无论加入团队再早，其实都只能处于一种随时都有可能被取代的边缘化状态——相比于组织发展，过去论资排辈的规则在现如今的创业型组织当中其实已经不是那么看重了。

或变或离的必然选择

对于提出疑惑的这位朋友，其实真正的解决不在于继续坚守或者辞职离开的选择，因为从心理学的角度来说，如果他自己的内在能量没有发生显著的改变，那继续留下只能是毫无意义的坐以待毙，而选择离开则是灰头土脸的撤退。无论怎样，他后面的职业发展很难会有太过明显的改变。

相反的，如果选择留下，并且逐渐开始培养自己的“父母自我”和“成人自我”，则是可以慢慢改善自己在团队当中的影响力的，因为毕竟自己对于这个团队有了长久的经历，这些经验是可以转化成团队当中的威信，所以基于这些所具备的资源去主动承担一些关键任务或者项目来体现自己的价值和影响力。

此外，即便选择离开，也更加建议寻找一些发展比较成熟、有着完善管理和考核体系的大型企业。因为作为一个习惯于担任执行者的有着较高“儿童自我”角色的人来说，需要的就是自己的踏实落实有及时的认可和鼓励。

但是在创业期的小微企业当中，如果管理层当中缺少“照顾型”能量比较高的人，那么执行者的努力就有可能会因为奖惩制度的不明晰而得不到足够的关注，或者被大家认为是理所应当的事情，偶尔放松一下反而得到了领导和同事的评判和否定。

总而言之，改变的关键在于自己所扮演的角色，如果仅仅把问题定位在是不是要离职，那就只会让自己继续在迷茫的轮回中纠结。