[caption id="attachment_1950" align="alignleft" width="240" caption="苏宁新任总裁金明"][/caption]

苏宁是那种典型的,喜欢用自己人,而不是外来人解决问题的企业。和几乎从来不收购一样,苏宁的职业经理人也基本采用内部培养的策略。

看看新上任的总裁的简历就可以知道:

金明,1971年生人。1993年进入苏宁电器,从业务员做起,和创始人张近东在一起工作的时间超过了前任总裁孙为民。曾经担任过苏宁电器上海的负责人,从苏宁电器营销总部执行总裁的位置上,提升到现在这个职位。在苏宁电器拥有超过1%的股份,据说身价超过10亿人民币。

有很多企业习惯于在壮大的过程中,引入外来职业经理人,但苏宁似乎不是很喜欢,长期以来一直坚持内部提升的体制。从2002年起,就在内部提出了“自主培养,内部提拔”的用人方针,启动了1200工程——每年招聘1200名应届毕业生,企业的培养目标很明确,应届大学生在2-3年内成长为中层管理的核心骨干。后来增加了一条,在5-6年内成长为中高层管理人员。

这种做法很有意思。尤其是苏宁这样一个以快速扩张见长的连锁企业,坚持用自己培养的人才的方式,并不容易。而如何留住这些人才,更是个大问题。有消息说,苏宁不仅公开给经理层股份,而且还在南京徐庄工业园附近,为中层骨干提供了住房,同时奖励他们汽车。

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