2010 年上半年，随着家电行业的激励政策深化推进，“家电下乡”限价提高，“以旧换新”政策实施期限延长、实施区域增加，家电行业有着较好的发展空间。公司在进一步深化网络布局的同时，全面推进营销变革创新，强化内部管理，不断提升企业运营能力。

连锁发展方面，公司在大陆地区新进入地级以上城市14 个，新开连锁店149 家（其中精品店4 家，县镇店47 家），置换/关闭连锁店15 家，新增连锁店134 家。截至报告期末，公司已在全国大陆地区214 个地级以上城市拥有连锁店1075 家（其中精品店5 家、县镇店47 家）；同时，报告期内，通过一段时间的积累，公司开始着手进行香港地区的连锁网络的优化，置换/关闭连锁店2 家，签约储备店址4 家，截至期末香港地区拥有连锁店20 家。

营销变革方面，通过增设OA 办公、运营商、厨卫电器三个品类部门，进一步细化商品管理，优化供应商及运营商合作模式，提高营销管理能力；通过推进精品店、县镇店开设与社区店自营项目，不断探索提升自营销售能力，提高运营效率；通过惠而浦、松桥产品的销售巩固以及先锋彩电等其他品类自主产品的推进，提升商品研究能力与自主采购能力。

此外，公司进一步加强后台平台建设，在优化内部管理的基础上，运营费用得到有效控制，加之可比店面（指2009 年1 月1 日之前开设的店面）销售收入同比增长23.06％，由此带来报告期内三项费用率同比下降0.94 个百分点。同时，报告期内公司按照年初既定规划加快推进物流基地的选址开发以及建设工作，截至报告期末物流基地已有6 家进入施工阶段，另签约储备12 家。

综上，2010 年1－6 月份公司营业总收入较上年同期增长31.90％（其中主营业务收入同比增长约33%），营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润及基本每股收益分别较上年同期增长54.97%、53.33%、56.08%、47.37%。

另2010 年4 月16 日，公司实施完成2009 年度利润分配方案，以资本公积金向公司股东每10 股转增5 股，由此带来报告期末公司股本较期初增长50%。