最近几周我阅读了大量对于“蓝海战略”及其可持续性有着错误理解的博客和文章。它们得出的结论就是，“蓝海”产品/服务最终会完全变成红海。而且似乎有一种观念认为“蓝海战略”的不足在于，以“蓝海”定位的产品并不适合长期战略。

我能说的是：如果你的“蓝海战略”从来没变成过“红海”，那说明你涉及的可能并不是一片“蓝海”而只是一个水坑，抑或你是一位政府批准的垄断者。所有的“蓝海”都在发生变化——从汽车到廉价航空，再到平板电脑，它们最后都变成了“红海”。

因为如果你开辟了个商业上有利可图的蓝海（你的产品或服务创造的价值飙升，而又没有别的竞争对手）竞争者们必然会涌入竞争。当然，如果在开辟的市场中你提供的产品或服务很难被别人复制，竞争者们还有花上一段时间才能追上你（如果你够聪明的话，你也许已经开发了另一片蓝海）。

任何想着开辟出一片蓝海就一劳永逸的公司将会被证明和过去倒下的那些大公司一样，终有一天退出竞争。

黑莓就是个例子，他躺他们全新的智能手机的功劳簿上休息了很久。他们的制造商Research in Motion（RIM）公司现在在尽可能追上苹果，谷歌和三星的步伐。他们的下一款产品-Blackberry10需要尽快发布（确保不会被提前发布的iphone5淹没）而且他需要尽力在价值上做出极大的飞跃，否则将会被排挤出竞争。

蓝海战略并不是一种一劳永逸的战略，而应该是渗入你的组织企业文化的一系列原则和战略工具。蓝海产品和服务也许不会周期性地推出，但是对于一家企业而言，蓝海战略必须贯彻始终，从产品研发、财政、到运营和营销。

为了时刻提醒自己蓝海所剩的空间，你必须常常重新考虑你的行业、市场和产品。你必须观察、创造和调查机会来创造无与伦比的价值，甚至是撤下自己的产品。蓝海战略带来的是持续性，但长期可持续战略需要的是不断创新以及蓝海战略原则的应用。