经理人分享

要想创立一个标准模板然后在一个城市大规模复制，在便利店行业是完全行不通的。每家店在物理展示层面都是非标的，其出售的商品和提供的服务都需要根据周围消费者的实际情况不断做调整，这当中需要大量的经验积累和时间沉淀。

有人觉得，把冷淡和热情这两个词摆在一起，一定是热情比较好。可是在我看来，很多热情是不值得花时间的，都是些很无聊的东西。冷淡最好的地方就是你可以对很多事情说不，然后你才能专注地做你想做的事情。

我不看好无人便利店，任何业态的成功都离不开消费者的需求，无人店的诉求都是向着经营者的痛点，没有找到消费者的痛点，且由于店小、货物品种不多也使得消费者体验感并不十分好。

没有哪个强国是靠房地产兴盛的，如果房地产表现太强势，社会资源就会流向地产，其他地方资源就会不足。所以中国在控制房地产。

与80后和90后偏向通过微信购物不同，95后更偏向于使用微博购物，后者比例高达36%。

书看得越多，电影看得越多，节目看得越多，就知道你想到的一些你以为很了不起的东西，八百年前就有人做过；你很自鸣得意地觉得自己做的很原创的东西，只是因为你无知而不是因为你很天才。

娱乐是人的先天本能，而文化其实是沉淀的结果，把文化当做目的去追求，是崇高的，但却是本末倒置的。

有看法的人一点也不比有知识的人差。

中国消费者对三星的好感正在遗失殆尽。过去三年，三星手机中国市场用户品牌忠诚度从18%下滑至12%，甚至落后于乐视的15%。

一般来说，5000元价位的手机有20%左右毛利，3000元~5000元的中高端手机毛利都在15%左右，1000元以下的手机基本不赚钱。

盈利一点也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。

杨元庆陷入业务与细节太多，不是一个非常善于抽身、务虚的人。他缺乏出色的抽象思维，缺乏将复杂情势、格局传递出来的思想力。在一个变局时刻，在更高的愿景层面，他缺乏重新定位与定义新世界的能力。

2016年美食微博月阅读量超过100亿。微博所有的美食号加起来，覆盖粉丝超过24亿。在中国社交媒体上，美食类内容已成为年轻上班族最好的下饭菜。

90%的大数据产品都是假产品，国内除了BAT推出的大数据产品以及部分500强企业内部的大数据应用，市场上几乎找不到真正能够带来规模性经济效益的大数据产品。

互联网上半场是各做各的，下半场是你做我的，我做你的，然后等到发现适合自己的，再形成新的平衡。

不管是什么红利，都是概念，都是“风”，而创业是一件要持续做下去的事。

一本书如果不值得我去读三遍以上，一开始就不应该买。

作为创业者，不要被概念弄得失去了自我，每天都去赶风口，忽略了用户，特别是早期发现一些方向时，不宜过早总结成真理、理论。

传统企业转型“新零售”有这四个正确姿势：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线，前后次序不能错。

流通企业要全面回归商业本质、彻底拥抱互联网，在目前的状态之下如果你不拥抱互联网，就是死路一条。什么叫商业本质？无论我们在卖什么样的商品，一定是高品质、低价格、高效率。