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一言
  • 24 07月
    市场变得比市场营销快。如果五年内你还用同样的方式做生意,那你就离关门大吉不远了。
    菲利普·科特勒
    现代营销学之父
  • 21 07月
    零售未来可能会演化出更多新的业态,超越今天的想象。但无论它怎么发展,一定还是会紧紧围绕“成本、效率、体验”。
    刘强东
    京东集团首席执行官
  • 20 07月
    任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展,都会对商业运作的方式产生巨大的影响。
    理查德·泰德罗
    哈佛大学商学院教授
  • 19 07月
    世上尚未发生过任何总结性的事情,也无人说过针对世界,或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的,所有一切仍有待于将来,并且永远如此。
    巴赫金
    俄罗斯思想家
  • 18 07月
    教育领域未来出现的上市公司,会是任何一个产业中最多的,这样的上市公司可能每一个占据教育的一个垂直领域,每一个占据教育领域的一个平台,每一个占据教育领域的一个方向。
    俞敏洪
    新东方创始人
  • 17 07月
    政策永远不可预期,世界上最正确的时机就是你能把你想做的事做成的时机。
    王冉
    易凯创始人
  • 14 07月
    房地产行业赚钱太多、太快,很容易就让人将奉献的精神丢掉。
    董明珠
    格力电器董事长、总裁
  • 13 07月
    我觉得不存在什么传统零售和新零售。从零售诞生的那天开始,它自己本身也在不停地变化、不停地革新。今天的零售对于昨天来说就是新零售。无论怎么变,它都是零售的一种变化,这是零售的本质。
    尚海
    购百特联合创始人
  • 12 07月
    到底是便利店成就了711,还是说711成就了便利店这么一个产业?其实是711成就了今天的便利店的业态。就像乔布斯的出现一样,改变了我们对于智能手机的定义、APP的方式一样。
    陶冶
    好邻居创始人
  • 11 07月
    互联网视频内容的发展,早已不是电视台或者电影院的装点和补充了,它是来搅局的,也是来接管的。
    李亚平
    爱美影视CEO
  • 10 07月
    未来5年,腾讯最大的挑战就是执行力。市场怎么样,大家都看得见,但不一定都拿得住。通过完整的指标体系和组织架构保证压力的传导,通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才,所有这些,能把腾讯打造成一个不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。
    马化腾
    腾讯公司董事会主席兼首席执行官
  • 07 07月
    即将消灭你的那个人,迄今还没有出现在你的敌人名单上。
    凯文·凯利
    《连线》创始主编
  • 06 07月
    我在花园尽头的小屋里工作,那里没有无线网,因为只要你在线,两个小时一眨眼就没了。我把我的手机放到一个抽屉里锁起来,直到午饭以后才看邮件。还有一个重要原则,就是直到晚饭停笔前都要滴酒不沾。喝点儿酒确实能写出很多东西,但你次日重读的时候就会发现写的都是垃圾。
    威廉·达尔林普
    英国作家、历史学者
  • 05 07月
    技术和科学不同,如不能转成效益,只能有实验室成果、有论文、有头衔,那有什么价值?要想得到效益,变成财富,只能在企业里实现。在竞争性强、对抗性强的领域里,企业必须有自己的科研队伍,实现创新。
    柳传志
    联想控股股份有限公司董事长
  • 04 07月
    我们要以未来定标准,而不是以竞争对手定标准,更不是以美国有了这个东西所以我们必须有。多花点时间在客户上,在未来上,比多花点时间在竞争对手上要来得重要。
    马云
    阿里巴巴集团董事局主席
  • 03 07月
    大家都觉得企业上市了就有钱了,但借壳上市本身并不会带来钱,反而会花钱。能带来钱的是后续的增发。
    崔维星
    德邦物流董事长兼总经理
  • 30 06月
    我们做出的许多关键决策,都不是从经济利益出发的,甚至经常反其道而行之,但恰恰就是这些决策最后让我们获得了巨大的商业回报。
    霍华德·舒尔茨
    星巴克创始人
  • 29 06月
    我们的敌人不是同行,而是随时变化的顾客需求。
    铃木敏文
    7-Eleven便利店创始人
  • 28 06月
    过去大家是从经营者角度,讨论轻模式和重模式哪个成本低;现在大家是从消费者的角度,看哪个模式能够给消费者提供价值。
    张旭豪
    饿了么创始人
  • 27 06月
    我们不应该制造像人一样的机器,我们应该确保机器可以做人类做不了的事情......人类将是最后的胜利者。
    马云
    阿里巴巴集团创始人