雇员参与计划这一术语首次出现在1979年福特公司与汽车工人联合会签订的一份协议中，标志着管理思想发展到一个新的阶段。雇员参与计划是指企业为提高组织效率，鼓励雇员参与有关其工作的设计、组织和管理来的计划。

近年来，雇员参与在企业管理实践中的应用越来越普遍。 《财富》前1000名企业中，70％ 以上都实施了员工参与计划.

雇员参与计划可以采用多种形式，主要包括质量圈、劳资联合委员会以及主要在欧洲国家实行的共同管理计划。

质量圈：质量圈一般是由通过共同工作来生产某一特定部件或提供某一特定服务的工作人员自愿组成的工作小组，每周在工作之前或之后会见面一次，讨论生产问题并找出解决办法。

质量圈是雇员参与计划的一种形式，雇员参与计划的指导思想是，如果劳资双方不再是两个对立的实体，那么工人的工作会更有效。因为如果雇员能够进行一定程度的自我管理，那么，监督者与雇员之间的界限会变得模糊。这样，雇员在工作中参与得越多，工作就完成得越好。

劳资联合委员会采取一系列培训，以培养雇员良好的参与意识、团队精神以及分析问题和解决问题的能力。

共同磋商:共同磋商是最常见的一种参与方式。所谓共同协商，是指资方为协调与员工的关系而在制定决策之前，先征求员工的意见或态度，伹不需要征得员工或其代表同意的决策程序。

共同协商的作用主要体现在以下几个方面：

l．共同协商使双方在思想上和行动上寻求更大一致。

2．共同协商是一种合作的表现形式，也是冲突的一条转化渠道。

3．共同协商能够部分地协调劳动关系。

4．共同协商具体作用的多样性。

工人董事:工人董事是指由雇员民主选举一定数量的员工代表进入公司董事会，代表员工参与决策、监督的制度。

工作理事会:企业的工作理事会与公司级别的磋商委员会的职能大致相同，只是名字不一样。

建议方案:建议方案为雇员提供了一个参与到提高企业效益的努力中去的平台。

职工代表大会制度:职工代表大会，即企业民主管理制度，是我国国有企业实行企业民主的最基本形式，是员工行使民主管理权力的机构，它由民主选举的员工代表组成。

1．增进员工的独立创造性和思考能力，使所有雇员对企业及其成功有强烈的责任心。

2．提供员工自我训练的机会。

3．协助管理者集思广益，作出明智决策。

4．促进劳资关系的沟通。

5．提高员工忠诚度，提高雇员对工作的满意度。

雇员参与计划的成功与否,一方面取决于计划本身以及与员工个人有关的因素 但也取决于与企业环境、组织气候等有关的因素。这些因素直接影响到员工对参与的感觉。