隐性浪费就是平常不太注意或者隐蔽性很强的浪费。

要挖出潜藏的浪费现象，并查明它是如何影响企业运用世界一流制造技术和原则，一般来说，必须回答下列几个问题：

(1)是否一切都已经安排妥当重要的是为一切划定位置，包括器具、设备和库存。这样才能够营造一个更整洁、有序和高效的区间。

(2)库存是否闲置由未能完全解决前一问题而带来的浪费是生产过剩所造成的浪费。由此而致的后果可能是废品和返工现象随时发生，员工的时间没有被有效地用来满足客户的需要，非急需的库存使成本大大增加。

(3)每个流程是否提供准确清晰的操作指令缺乏适当视觉控制措施也会造成浪费，但可能不像生产过剩所造成的浪费那样明显。若员工没清楚认识到企业对他们的期望，他们就会浪费大量时间和精力。

(4)是否拥有消除生产错误机会的手段杜绝误差手段可防止生产缺陷产品而造成浪费，从而根除废品和返工。

(5)每个流程安装或更换设备时间是否很短设备安装或更换时间过长，会造成浪费，员工的时间不能得到充分利用，操作低效率为产品增加了额外成本。

(6)员工的工作量是否相同如果员工间的工作量不等，带来的浪费是失衡及由此产生的低效率。