企业的资源有很多方面，与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：财务资源和人力资源。

　　财务资源就是企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等。财务资源一般用于企业内部技术改造投入，增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出。财务资源是支撑企业发展的最关键的资源。

　　人力资源就是企业所拥有的人才队伍及其人才和未来要发展的业务之间的匹配程度。人力资源的多少和人力资源与业务匹配程度高低，将在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度。

　　资源分配是指企业按资源的原则方案，对企业所属资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。资源分配是战略规划的核心任务。

　   由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。

　　1、人力资源的分配

　　人力资源的分配一般由三个内容：

　　1）为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。

　　2）为战略实施建立人才及技术的储备，不断为战略实施输送有效人才。

　　3）在战略实施的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。

　　2、资金的分配

　　企业中一般采用预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。通常采用这几种预算方式：

　　1）零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。

　　2）规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。

　　3）灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。

　　4）产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金的支出计划及原则。

　　在资金的分配中，应该分配遵循两项基本原则：

• 根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；

• 努力开发资金宰各战略单位的潜在协同功能。