行动管理是指利用管理学的方法，通过计划、组织、领导、控制等手段，将意图转化为现实的行为管理过程。

㈠人为什么不行动

⑴失败不够多，痛苦不够深

⑵缺乏明确的目标

㈡人为什么行动

⑴逃离痛苦

⑵追求快乐

㈢行动力指数，则是衡量组织和个人达成目标的行动能力的重要指标，是对人生蓝图制定能力，年度、月度和周目标进行分解能力以及每日任务的执行能力进行综合评价后得出的分值。 个人行动能力可划分为四个等级：

⑴入门级：

有想法，但工作主动性差，害怕冒险，惧怕工作中所面对的困难与挫折；容易受惰性和不良风气的影响，对自己没有自信；奋斗目标不坚定，缺少行动动力。

⑵初级：

敢于主动请战，承担相应的工作与职责；敢于用“尝试”的方法解决问题，不惧怕困难与挫折，对自己比较有自信；树立了相当明确的目标，并开始尝试为之努力。

⑶中级：

敢于打破固有模式，敢于用新办法、新思路对原有工作创新和解决问题；敢于立即采取行动，不怕失败打击；对于上级安排的工作总能按时或者提前完成；积极应对工作压力，在工作中不怕困难与挫折，敢于不断尝试；已经能有效运用行动工具，掌握一定的实现目标的具体方法。

⑷高级：

具有强烈的企业家冒险精神，非常愿意通过不断尝试创造从无到有的结构；面对过程中的困难与挫折豪不畏惧，坚持走自己的路，有足够的行动力实现目标、管理目标.。

㈠行动标准

标准1---效果——按质按量完成自已的工作任务

标准2---效率——过程中所消耗的时间与成本

标准3---快乐——不断提升、拥有收获、价值追求

行动价值

㈡行动与结果的关系

没有行动，没有结果，没有价值

价值面前，只有功劳，没有苦劳

行动力与成功率等比

行动与结果的关系

㈢行动原则

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

自我退后，认识结果价值

自我退后，团队重于个体

结果提前，选择做正确的事

结果提前，加快行动结果