熊抱是指收购人在发动收购前与目标公司董事会接触，表达收购的意愿，如果遭拒绝，就在市场上发动并购。一旦熊抱的消息公开，套利者将会囤积目标公司的股票，他们也会对收购方的股票卖空。

投机者大量囤积股票使得发起熊抱的收购方想要大规模购买公司的股票变得容易了，也使目标公司想维持其独立性变得更加困难。一般来说，熊抱比较适合有可能通过协商达成并购交易的目标公司，这样做的好处是省时省力，也可以降低敌意收购可能会带来的消极影响。不过，如果目标公司强烈反对收购，这一做法的意义不大。

案例一：熊抱案例分析^[1]

　　2001年4月，美国国际集团(AIG)采用熊抱的方式收购美国大众公司。美国国际集团向大众公司董事会主席罗伯特·代弗发了一封信。在信中，AIG主席M·R·格林伯格指出，市场并不看好普鲁登公司的出价，普欧鲁登公司股价的急剧下降反映出投资者对此项交易持谨慎态度。因此，我们提出AIG并购美国大众的可行方案。我们将愿与您及贵公司董事会进行深入探讨以达成满意的协议。在概述了AIG的提议后他表示：您可以肯定的是，我们将在我们的力量范围内做一切可以做的事情以达成这项交易。这封信既表示要协商，又威胁即便不同意仍会收购。最终，AIG如愿以偿，收购了美国大众公司。