清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，分析流程，建立台账，并对流程内容进行细化量化，形成清单，明确控制要点，检查考核按清单执行。

　　它方便快捷地反映出动态化的痕迹，能追溯到整个管理过程的来龙去脉。因此，清单式管理又称为台账式管理、流程式管理等。^[1]

　　首先，它有着鲜明的导向性和计划性。它以组织整体目标和组织根本任务为依据，以工作单位及其人员的承担职责和实际能力为着眼点，以现实阶段工作预期为出发点，将具体工作清单化，并将清单信息传递给相关单位，督促其按时按量按质完成。

　　其次，它为工作单位的执行提供研究和行动的蓝本。工作单位可以根据接收到的清单，围绕焦点、难点问题，成立研讨小组着手研究，找到项目管理的办法。

　　再次，它可以实现可控制性和可追溯性。组织可以通过了解单位工作项目的进展情况，随时进行调控，并可根据需要，对工作项目的最终结果和其先期过程进行追溯考量，以总结成绩找出不足等。总之，它可以实现管理的动态化，以保证工作过程和结果的效度相对最大化。