混合型组织是指通过更多权力的下放，充分发挥人力资本的潜能，调动他们的积极性，鼓励创新精神，另一方面，将重要的战略计划和重大决策权越来越集中于公司总部，这样形成高度集权和高度分权相结合的混合型组织。

　 　 采用直线职能制、事业部制和母子公司制相结合的混合型组织结构，可克服单一组织机构模型的缺点，发挥各种组织结构的优点。但是，混合型组织结构的不可控性很高，企业应该谨慎使用。

　 　 苹果电脑采用的就是混合型的组织结构。在乔布斯的领导下，苹果公司已经在很大程度上发展成一个强调新产品开发的机动型组织，而继任CEO约翰·斯加利显然感觉有必要放缓创新，于是将更多的注意力放在生产和分销的效率上。于是，苹果分公司的一名员工的职责范围也是混合型的：由于销售部门有一个精力充沛的领导，他在这个领域是创业型形态；在市场营销和培训领域增加了专家型形态，以反映这些领域的专业技能；在新的风险投资单元增加了机动型形态。