企业资源计划的能力需求计划可分为两类：无限能力计划和有限能力计划。

无限能力计划是指在物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。

当负荷大于能力时，对超负荷（或能力不足）的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。若在采取以上各项措施均无效的情况下，只有延长交货期或取消订单。

这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求。现行的多数ERP系统均采用这种方式，这也体现了企业以市场为中心的战略思想。

ICP无限能力计划：1.库存分配2.后推计划3.前推计划4.确认计划开始时

第一步：需求订单排序

• 完成日期

• 优先分(分越多，越早)

• 数量 (越少， 越早)

对所有订单都考虑以上因素

第二步:

物料清单BOM 展开

A是成品，B是半成品，C，D是原材料

第三步: 分配库存

• 重复检查零件顺序和需求订单

• 分配库存给每一个订单

• 建立生产订单

计划数量 = 需求数量 – 整个库存- 在制品