分权型领导指采取领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的这种领导方式的领导，即只问效果不问过程和细节的领导。

分权型领导的优点是能够集思广益，有利于分工合作，便于发挥被领导者的积极性、创造性等，缺点是决策过程缓慢，如果分权过度，会造成下级单位各行其事，导致工作上的混乱，妨碍企业行政目标的实现。