全产业链在很多行业都被该行业的龙头企业所贯彻，这些行业巨头通过持续的并购和投资，力图达到对产业链每一个环节的渗透和掌控，以确保其所在价值区间的安全性。

“全产业链”被完整概念化的包装，来自于国有企业巨头中粮集团提出来的一种发展模式，被提出来的角度是，在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。

在食品行业，“全产业链”是指由田间到餐桌所涵盖的种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节构成的完整的产业链系统。通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。

中粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。在上游，中粮集团从选种/选地，到种植/养殖等环节严格把控，宏观调控产品结构；在加工环节，中粮集团将实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，中粮集团将通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。

2011年以后，伴随着移动互联网时代的到来，中国互联网的三巨头阿里、腾讯、百度纷纷耗资收购移动互联网的“船票”——垂直类的移动互联网应用，耗资数亿美元的并购案屡见不鲜，基于移动互联网的全产业链并购模式，被巨头们作为购买“诺亚方舟”“船票”的法宝。

腾讯全产业链模式（缺微信）

阿里巴巴全产业链模式

无论什么行业，全产业链模式最重要的环节是打通产业链条的上下游两头。

在食品行业，上游的种植（养殖）与下游的营销是必须打通的两个重中之重的环节，即能够确保上游的自给，也能够保障下游的销售，两者互相协调，互相策应。全产业链模式，使得上下游形成了一个利益的共同体，从而把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的种植与养殖环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。

㈠一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；

㈡是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机器、一盘整棋；

㈢对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；

㈣各环节相互衔接，整个产业链贯通；

㈤不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；

㈥是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品。

㈠全产业链，首先是一种企业经营思想和理念；

㈡是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；

㈢全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式；

㈣全产业链是行业龙头企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式；

㈤全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中；

㈥全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式；

㈦全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度；

㈧是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。

㈠创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；

㈡盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；

㈢战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；

㈣规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；

㈤信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；

㈥产品安全：可控度高、可追溯性强，产品和服务的安全更有保障；

㈦行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；

㈧产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；

㈨社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。

以中粮集团为例，中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。拥有福临门食用油与大米、长城葡萄酒、金帝巧克力与休闲食品、五谷道场方便面、悦活饮品与蜂蜜、屯河番茄制品与林果产品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等诸多品牌的产品与服务组合。

通过全产业链，中粮将内部的所有企业纵向打通、横向协同，控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业。从而将中粮打造成为一个以消费品引领的，一个上下游结合、产业链打通的企业，在这个模式下，把品牌、创新、渠道结合在一起，形成一个大出口。沿着“全产业链的粮油食品企业”这条发展道路，中粮希望逐步成为一家服务于最广大消费者、服务于最广大农民，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的粮油食品企业集团；成为一家有很强社会责任感，同时自身也有好的经营效益与长远发展的大型企业集团。