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项目时间管理
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排 …
编制进度计划
编制进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。在确定项目的进度之前,编制项目进度计划的过程常常必须反复进行。
工期计划制定
工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发,这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上,综 …
工程项目进度控制
所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原 …
工作时间估算
工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。
工作顺序安排
工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系,并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划,首先必须对工作进行准确的顺 …
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