考评控制系统是指企业通过考核评价的形式规范企业各级管理者的经济口标和经济行为。

考评控制系统从控制环节看，包括考评指标的制定、考评程序与方法、考评结果与奖惩。考评控制系统从控制层级看，包括董事会对高级经理的考评控制、高级经理对部门经理的考评控制、部门经理对项目经理的考评控制。考评控制系统从控制内容角度看，包括财务绩效考评、管理绩效考评、质量技术绩效考评、作业绩效考评等。

考评控制系统的优势体现为既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，这有利于管理者及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥，其缺点表现为缺少程序或过程控制，不利于随时发现问题、纠正偏差。考评控制系统相对于预算控制和制度控制是一种较高层次的控制。组织选择、应用考评控制系统，需要管理者及职工有较高的素质，组织文化理念已深人人心，职工以为组织作贡献而自豪等条件。

考评控制系统的作用在于使各级管理者和员工明确自己的工作效果(目的)与自身利益及上级、同级目标的关系，从而调动其主观能动性，规范其行为，为自身目标和企业目标而努力。