美的公司的前身是创办于1968年的一家乡镇企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。目前美的公司以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

　　1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国、迪拜、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯、巴拿马、法国、马来西亚、越南等地设有13个海外机构。

　　美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

　　美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过35%。

　　2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25%，其中出口额22亿美元，同比增长25%。在“2006年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到311.90亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

　　2006年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的集团名列第四位。2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第53位。 2006年9月中国企业联合会，中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业500强年度排行榜，美的集团位列第63位。

　　在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收近超过90亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过8000万元。

　　展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。

　　1.美的集团向库卡正式发出要约收购

　　2016年6月16日午间，美的集团公告称已于6月16日向库卡正式发出要约收购文件，以每股115欧元现金的价格，拟增持库卡股权至30%以上。其要约收购德国库卡集团股权方案已于6月15日通过德国联邦金融监管局审核。

　　美的公告表示，本次收购的要约期将于2016年6月16日始，至7月15日（德国法兰克福当地时间）止。要约接受的结果将在要约期结束后三个银行工作日内（7月20日）公布。收购资金方面，美的称目前已获中国工商银行（欧洲）有限公司提供的现金确认函。

　　6月16日，库卡集团亦发布新闻通告称，已收到美的集团的正式收购要约，公司执行委员会正在评估美的集团的收购提议。库卡称，美的向其表示本次收购不以获取库卡控制权和谋求库卡退市为目的。此外，美的承诺将尊重库卡的知识产权，并维持库卡集团现有的员工规模和总部所在地。^[1]

　　其实，美的集团早在2015年8月份就已经取得了库卡集团5.4%的股权，今年2月份又增加至10.2%，目前美的已持有库卡13.5%的股权。不过美的集团收购库卡也引发了德国国内的一些反对。库卡集团是全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商，是全球机器人四大企业巨头之一。

　　2.美的完成对东芝白色家电业务的股份交割^[2]

　　2016年6月30日下午，美的集团(000333，SZ)发布公告对外宣布，对东芝白电业务股权收购交易已经完成，80.1%股权的最终交易价格为514亿日元（约合人民币33.3亿元）。东芝家电业务子公司Toshiba Lifestyle Products & Services Corporation (以下简称“TLSC”)正式成为美的集团控股子公司。

　　2016年3月，美的集团与东芝签署股权转让协议，美的宣布以约537亿日元收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”（以下简称“东芝家电”）80.1%的股权，东芝保留19.9%的股权，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5000项与白电相关的专利。

• 2010 美的集团整体实现销售收入达1200亿元，同比增长20%。
• 2009 美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元
• 2008 收购小天鹅 进一步增强冰洗竞争力
• 2007 收购广东正力进军空气压缩机领域 空调越南基地建成投产
• 2006 美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励
• 2005 收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图
• 2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升
• 2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展
• 2002 全面推行战略性结构调整
• 2002 冰箱公司成立
• 2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链
• 2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产
• 2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股
• 1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司
• 1999 美的商标被评为“中国驰名商标”
• 1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域
• 1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司
• 1997 进行事业部制改造
• 1993 成立电机公司和电饭煲公司
• 1993 成立美的集团并进行内部股份制改造
• 1985 开始制造空调
• 1981 正式注册使用“美的”商标
• 1980 生产电风扇，进入家电行业
• 1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业

　　中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。

　　《新约马太福音》里说，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说： “主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5锭。 ”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

　　科学社会学家R．默顿即借用这段话，类比科学界存在的上述现象，既已有名望的科学家更容易发表文章、得到奖励和搜集他们想要的第一手研究资料，并称其为“马太效应”（Matthew Effect），即强者恒强，弱者恒弱。可以说，科学界的“马太效应”是一种不公平的现象，某种层面会阻碍整个科学研究的进步，但在经济领域，“马太效应”却是一个正常不过的现象。以中国空调业为例，上世纪90年代，众多中国企业开始有实力与空调国际军团抗衡中国市场，美的也以美人巩利“千金一笑”始放光彩，然而，那个时候的美的，在风扇领域是老大，在空调领域却还是小弟，经过一系列的残酷血战以及技术、渠道、产品、规模等方面的不断升级调整，且大举并购华凌、荣事达之后，美的终于形成产能世界第一的制冷王国。　　

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本条目仅是MBA智库百科对美的集团的介绍。若您需要与美的集团联系，请访问美的集团官方网站。