经营能力利用度是指企业在一定场合下利用经营能力的程度^[1]。经营能力是指企业在一定技术经济条件下进行经营活动所有的内在条件或实力的总称经营能力，是反映受评企业的信用状况的重要内容。

衡量企业的经营能力利用度主要有两种方式：

1、物理尺度，指直接作业时间、机器运转时间、原材料、能源耗用量和产品的生产销售量等。

2、金额尺度，指直接生产费用，产品产值或销售收入等，又称投入尺度或产出尺度。

由于各部门生产的产品性质，种类，作业情况各异，企业经营的规模，能力也各不相同，因此各部门表现的经营能力利用度和方法尺度也往往不同，但都用百分率的比较测算来说明企业的经营能力利用度。以物理尺度表示企业经营能力利用度，称为相对经营能力利用率；以金额尺度表示经营能力利用度，则称为绝对经营能力利用度或经营能力利用量。

比较不同企业的经营能力利用度差距指标，通常是经营能力利用度差异指标，它既可用固定预算管理间接制造费用方式计算，也可用变动预算管理方式计算。

前者计算公式为：经营能力利用度差异=(实际作业时间×标准间接费用率)-固定预算容许额=(实际作业时间-标准作业时间)×标准间接费用率

后者计算公式为：经营能力利用度差异=(实际作业时间或标准作业时间×标准间接费用率)-预算对实际或标准作业时间容许额

1、确定最优经营能力利用度或最有利的经营利用度目标，了解经营能力影响的范围和深度，它是制约企业能否实现最大经营能力利用度的技术条件。

2、探讨不同经营能力利用条件下的最优库存和最佳外包量，确立不同经营能力利用条件下的最优生产要素的最佳结合方式，它直接关系企业的利润，效益和经营能力利用度的高低。