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物流网点

百科 > 物流系统工程 > 物流网点

1.物流网点概述

所谓物流网点,就是物流网络的结点。主要是指的是储运仓库、流通仓库中转仓库等。

物流网点是现代商品流通的载体和空间依托,也是商品物流的实施基础。商业物流配送中心的建设要立足物流园区发展,设在主要交通干线交汇处或铁路、高速路周围,并与批发市场建设统筹规划;应具备仓储、加工、配送、检验、信息管理和技术服务等功能。

2.物流网点的特点

(1)物流网点是大批量物资储运、集散的场所。仓库一旦建立,就会面对整个地区的各个企业开展储运业务,将有很多企业的物资在这里储运:从各地运到这里来,或从这里运出去。

(2) 物流网点是物流作业活动的种类和工作量集中的地方。大量物资在物流网点集散,要储存、要装卸、要搬运、要运进运出、要包装、要流通加工、要有信息处理等活动,所以几乎所有的物流活动都会在这里发生,工作量特别大。因此,往往有比较齐全的专业化、技术化物流设施、设备和器具,有专业化的物流队伍。

(3)设施设立费用高,需要较大的投资。物流网点一般是一个比较大型的仓库,有的还有比较多的起重、装卸设备,有的甚至还有专用铁路线。因此,建立一个仓库,少则几十万元,多则几千万元、几亿元的投资。

(4)运行费用高,而且运行时间持续长远。仓库一旦建成,就必然有大量的物资在这里集散,有很多的物流作业在这里进行,需要相当数量的人、机器、设备和物料消耗,因此会发生很高的运行费用。

(5) 关系整个地区有关企业的利益,关系到本地区的经济发展。储运仓库一旦建成并投入使用,就必然牵涉到本地区各个企业和单位的利益。如果运行成本高,则会给各个企业带来负担,给地区经济的发展造成负面影响;如果运行成本低,就会给各个企业带来效益,给本地区经济发展带来好处。

(6)关系到本地生态环境。一个仓库建在这里,每天必然有运货的汽车进进出出,汽车尾气、噪声、灰尘等必然破坏生态环境,造成环境污染,并且车流堵塞、交通拥挤、混乱等也给人们生活、工作带来不便。

3.物流网点布局

所谓物流网点布局,是以物流系统和社会的经济效益为目标,用系统的理论和系统工程方法,综合考虑物资的供需状况、运输条件、自然环境等因素,对物流网点的数量、位置、规模、供货范围、直达供货和中转供货的比例等进行研究和设计,建立一个有效率的物流网络系统,达到费用低、服务好、效益高的目的。

物流网点布局的内容具体包括:

(1)区域内网点数目的设计---网点的多少

(2)区域内网点位置的设计---设在哪里

(3)区域内网点规模的设计---设多大的

(4)区域内各网点的供货范围的设计---给谁供货

(5)区域内各网点的进货渠道和进货方式(中转直达)的设计---供货与进货方式

物流网点布局是一个典型的物流系统工程,需要运用系统理论和系统工程的方法,达到物流系统的目标,建立起一个有效率的物流系统。物流系统的主要目标是:

服务好。能够优质地满足社会各个企业的需要,为发展社会经济、提高社会经济效益作出贡献,这就要求物流网点建设要符合国家的宏观生产力布局、符合国家经济发展规划,对各个企业具有优越的地理位置关系,能够方便有效地为企业服务。

费用省。物流系统运作综合成本低,总费用最省。这里所谓总费用最省,是指网点生命周期总费用最省。网点生命周期费用包括网点设立费用和网点运行费用网点设立费用,指网点从设计到施工建设,再到建成基础设施、购置机器设备,一直到投入运行的全过程所花的总费用,其中主要部分是施工建设的费用。运行费用,主要是网点投入运行以后所投入的人力物力等费用。例如人员的工资福利、办公费用以及能源、设备、材料等的消耗费用。

效益高。效益高,就是较高的经济效益和社会效益。在获得好的经济效益的同时,还要注意保护自然生态环境,如防止或减少噪声、尾气、交通拥挤混乱等现象的发生,做到不骚扰居民生活,不增添交通负担等。

4.物流网点布局案例

案例:某机电公司的物流网点布局

某机电公司是一个国有大型机电设备公司,计划占领武汉市场。他们首先在武汉市七个区每个区各设立了一个营业点,可以分别在各区进行市场营销和销售开票等工作。现在考虑开设物流网点,大致有三种意见:

第一种意见是一个营业点建一个仓库,这样每个营业点可以独立进行经营销售,管理方便,顾客就近提货也比较方便。但是,这种方案的设立费用高,以平均每个仓库投资50万元计算,六个仓库(总公司现在已有一个仓库)要投资300万元。这还只是设立费用,另外还有运行费用。每个仓库运行时,需要10个工作人员,每个人的工资加上办公费用、劳保福利费等平均每人每年10万元,新增六个仓库每年就要600万元的运行费用。而且仓库多了,分散库存量大,库存资金占用也就多,库存风险也就大,分散订货、分散运输的损失也就大。

第二种意见是不增建仓库,把原来的仓库加大,全市共享一个仓库。由各个营业点分别销售,总公司统一订货、统一运输、统一储存、统一配送。这个方案只要新增仓库设立费用50万元,新增5名仓库工作人员,主要承担配送工作,每年增加运行费用50万元,这样就可以减少库存资金占用,减少库存量,降低库存风险,提高库存物资利用率,提高资金利用率和资金周转率,还可以节省订货成本运输成本等。但是,由于市区范围太大,因此这种方案的缺点一是送货路程长,送货成本高,二是送货响应慢,影响了顾客购买的积极性。

第三种意见就是采取折中的办法,分别在武昌和汉阳各新建一个仓库。再加上汉口原来的仓库,全公司共享三个仓库对全市实行供货,按长江、汉水自然分成的三个大区分别按大区组织供货和配送。还是总公司统一订货、统一运输、统一储存,但是各个营业点分别销售、分大区配送。这种方案的优势在于,新增设立费用和设立后的运行费用不太高;配送车辆在大区内运行,不用过桥(由于过桥车辆多、堵车现象多,很费时间),所以大大缩短了运输距离、缩短了送货响应时间。

分三个仓库储存,库存物资利用率比较高,库存资金占用和库存风险也不高,资金周转率、利用率也比较令人满意。

该公司经过反复讨论,分析比较,认为第三种方案比较好。

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