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整体多角化经营战略

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1.什么是整体多角化经营战略

整体多角化经营战略也称复合多角化经营战略、整体多角化、整体多元化、复合多角化、复合多元化、混合式多角化经营战略、混合多元化、集团多角化、集团多样化。是指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。即大企业收购、兼并其他行业的企业,或者在其他行业投资,把业务扩展到其他行业中去,新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。也就是说,企业既不以原有技术也不以原有市场为依托,向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。它是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。这一点与水平多角化、垂直多角化、同心多角化,三种多角化从事与原来范围有关的经营活动形成明显的区别。

对大企业来说,采用集团多角化经营战略可以广泛利用自身的人、财、物、技术、时间、信息等资源,最大限度地开拓市场,提高自身的竞争能力。另外,可以向具有更优经济特征、更有前途的行业发展,以改善企业的整体盈利能力和灵活性及应变能力,求得企业的整体发展。此外,多角化经营可以产生新的“协同”作用,增强企业的整体实力,能适应引导甚至驾驭营销环境的变化。

例如,美国通用电气公司80年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司,从而从单纯的工业生产行业进入金融服务业和电视广播行业。我国部分企业也开始运用集团多角化增长战略,扩展企业规模。如三九集团增加宾馆服务和工程建设项目。春兰公司目前也正在组织实施第三次腾飞,彻底改变空调生产产品单一的状况,组建金融、空调器、摩托车和贸易四大集团,计划实现它的决策在上海、生产在泰州、贸易在香港的集团格局。

2.整体多角化经营战略的优点与不足

1. 降低营运风险:利用不同产品间生命周期的不一致来避免营业收入的不稳定,减少破产风险

2. 财务综效:扩大企业的营业额且稳定现金流量,以取得更多的负债额度。

3. 直接进入获利率较高的产品项目

复合多角化最主要的批评在于企业建立这样的投资组合,股东其实也可以自行藉由买入不同公司的股票达成,并不需要劳驾企业经理人的努力。

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