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战术决策

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1.什么是战术决策

战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策规定的目标为决策标准是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中,对具体经营问题、管理问题、业务、技术问题的决策。如企业原材料和机器设备的采购,生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。

2.战略决策与战术决策的区别

划分依据:决策调整的对象和涉及的时限,区别可以概括为以下几点:

1、从调整对象看,战略决策调整组织的活动方向和内容,解决"干什么"去的问题,是根本性决策;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式,解决如何干的问题,是执行性决策。

2、从涉及的时 间范围来看,战略决策面对未来较长一段时期内的活动,而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据,战术决策是在其指导下制定的,是战略决策的落实。

3、从作用和影响上看,战略决策的实施效果影响组织的效益和发展,战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。。

3.战略决策和战术决策的关系

战术是为战略服务的,是实现战略的手段和环节。

高层、中层、低层决策的特点及关系?

高层特点:全局性、长远性,属战略决策;

低层特点:局部性、短期性,属战术决策;

中层特点:相对低层有全局长远性,属战略决策,相对高层有局部短期性,属战术决策。

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