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形态方格法

百科 > 决策方法 > 形态方格法

1.什么是形态方格法

形态方格法亦称形态综合法棋盘格法。它是美籍瑞士人、加州理工学院天体物理学家F·茨维基(F.Zwicky)教授提出的一种具有系列组合特征的思考方法,以“旧因素的新组合”作为核心思想。他发现,很多创新成果并非都是全新的东西,而只是旧因素的新组合。进而想到,如能将旧有事物加以系统地分解组合,定能大大提高创新的可能性。

2.形态方格法的具体做法

具体做法是:

  • 先确定影响决策的几个重要因素(这些因素应该是相互独立的),再列出这些因素的各种可能状态或变化范围;
  • 然后将各因素及其可能形态排列成矩阵形式;
  • 最后从每一因素中各取出可能形态做任意组合,从这些任意组合中剔除过去已经有过的,余下的就是新构想的可能来源。

3.形态方格法实例

以改进某种饮料的包装为例:经分析后可确定影响包装的主要因素是包装的材料、形态、大小和颜色。列出其可能形态的矩阵。下列矩阵中各因素及各种可能形态作任意组合,可得7*6*4*6=1008种可能构想,这其中有些可能不是新东西,但很可能就有群众喜爱的新的包装形式。

包装材料包装形状包装大小包装颜色
玻璃小口瓶0.4公斤银灰色
软塑料圆筒状0.3公斤红色
马口铁球状0.2公斤桔红色
铝箔袋式0.1公斤浅绿色
特种纸玩具造型 乳白色
塑与纸复合材料动物造型 天蓝色
塑与铝箔复合材

4.形态方格法的适用性

形态方格法是一种推导新的备选方案的好方法,它可以促使决策人思考、推导和分析所有的可行方案,以免失去更好的方案。它已成为新产品开发决策中非常通用的方法,其基本思想也可应用到其他方面的决策中去。

5.形态方格法应注意的问题

1.形态方格法,因为它要求对问题进行系统的分析,并借此确定出影响问题解的重要独立要素及其可能形态,这就要求具有较高程度的有关问题的专门知识,如果不是内行里手就难以做到。所以,无论是选择个人还是小组来编制形态方格,只能挑选那些对问题堪称行家的人。

2.通过形态方格的编制,能否得出重要的创造性构想,或者说能否保证重要的创造性构想不致被遗漏,完全取决于要素确定得如何。换言之,确定要素是应用此方法的关键性步骤。

参考文献:南兆旭, 张万兴.哈佛模式人力资源管理国际通用执行标准.中国标准出版社, 2003.

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